馬斯克創辦人對Lens的接管做出反應:強調微弱的金融社會產品是Crypto的未來

前往社會化中心的動力似乎在大多數人眼中都是偽證, 幾年前數以千萬計的資助項目沒有進展。

在這個背景下。

Lens是 DeFi 上一個 Aave 創辦人 Stani 的另一產品, 接任者Mask Network擁有巨大的社會場地圖, 已獲得第二大伺服器Mastodon。

也分享了他對Lens選擇及社會產品未來的看法。

因為Lens計畫之前已經有資助。

Su司:這不完全是個領域, 我們對這個詞有很長的討論。

問:史丹妮還在隊裡嗎

Su司:他將更專注於Aave的DeFi生意,並在Lens擔任顧問。

問: 對很多人來說最大的問題是 為什麼要接管Lens 因為在大多數人的理念中 連所謂的去中心社會化也幾乎沒了, 法卡斯特也快要轉變。

Su司:我個人認為Web3的敘述是失敗。 在Facebook上, 每個人都知道他們在AI上花了很多錢, 但當時他們花在AI上的錢不比他們少, 穩定的錢, Libra, NFT, Did,錢包。

連斯主要和法爾卡斯特相對,我們研究過多种算法,兩種算法的使用者都超過100萬,連斯的數據更好,但在我看来,它不僅是連斯,而且連斯的產品數據,包括很多的大錢包。

我更堅持社會產品是弱的金融產品, 面具也是Lens的投資者 Stani和我熟悉他是什么人 連斯在任何大平台上都沒有秘密 所以我選擇了連斯。

這曲子有很多錢 而且賺了錢 法卡斯特也賣掉了舊股票 我覺得它不適合我。

問:Lens之後到底該做什麼

Su司:少數社會產品仍在製造, 比方說,基地正在做造物主Coin 這完全錯了 很久以前,拉利、沃爾、推特都變成NFT, 所以這些產品已經告訴我們,我們不能再繼續調查什么是正確的, 我們不知道什么是正確的。

在產品上,我們先開門 我以Twitter為例, 除了美國之外, 推特使用者最多的是日本, 例如,我們會支持多鏈、多語和預期的市場。

我們不能離開Web2的根基, 我們不是最初的Web3世代, 十年後, 所以你不可能讓這些人直接去Web3 這樣我們就可以做Web2資料映射了 其實這已經過去了一段時間。

最后,我想我們是一個能做好產品的團隊, 我們不會像那些賺到太多錢但還是做不到的公司。

問:你對推特最近平台上的一系列改革有何看法? 這似乎不是一個簡單的金融方向。

Su司:我不知道尼基塔·比爾 現在我知道他的策略很成功 但策略失敗了 但战略問題是, 例如你使用的錢包、Twitter應用程式、50多個州內的匯款授權, 我個人不理解他的想法。

問:Lens是否在等錢

Su司:并没有明确期望會發行貨幣。 我不想用戶互相交流來刷。