ネオのリアルリコンストラクタ

エイブの闘争は、過去数ヶ月にわたって一種のウェイクアップコールを円全体にしています。

合意の初期段階では、多くの場合、多くの問題が保持される可能性があります。 ユーザーの数が比較的限られ、資金の容量が制限されているのは、すべて同じです。 合意が完全に「脂肪を食べること」されたとき、ほとんどの鉱山傾向はビジネス成長次元から長く取除かれました。 エイブの時刻の波を振り返る。 Aave DAO は、Stani が管理するスマートコントラクトと財務管理、Aave Labs のコアを所有し、フロントエンドの Web ページとブランドの商標を制御しています。 契約が年数百万ドルになる場合、矛盾は終わっています。 Aave Labsは収入の一部を分割したいと考えています。コミュニティは、それが理由を空にしていると考えるのを止めなければなりません。 二つの側面は、チェーンのガバナンスと社会的プラットフォームに論じています。

古いプロジェクトが大きいとほぼ同じことが起こります。 契約が終わったら、問題は単なる明らかではありません。 実際のトラブルは、クリアではなく、回避できないものが多いことです。

ネオは、2014年の大きな旗を持つ古いブランドチェーンで、現在進行中の金融ブラックボックスの紛争で、ファンドの資産管理とステージにドラッグされているメインネットワークのガバナンスをオープンにしました。 周りを回した人が多いように見え、それは本当に簡単です。 クリーンアップの年数が多いので、一旦脱退しました。

そのため、論争が聞かれず、財団の復興の提案が押し出してきたのです。

再構築提案は、Neo の創設者であるDarung Fei (NGD CEO) によって進められ、非常に簡単です。2つの創設者は既にビジョンと優先事項に分けられ、ガバナンスがデッドロックされ、多くの主要な決定が進んでいなかったことによる。 同時に、チェーン・ガバナンスは資金制御トークンによって長い間支配されてきました。また、通貨・ホルダーの広範な範囲の一部にはほとんど関与していません。 提案は、これらが一時的なマイナーな問題ではないという声明に専念しましたが、悪化し、悪化する可能性がある構造的障害。

初期のプロジェクトの多くは、これまでの開発が進んでおり、一般的に同様の歴史的遺産に直面しています。 しかし、ネオブが絶え間ない戦いに完全に閉じ込められると予想される市場として、言葉によって隠される財団の「復興のための提案はデスクトップに送られました。 ダ・フン・フェイ自身が管理するNGD(ネオ・グローバル・ディベロップメント・アセット)は、提案のスポンサーとして、新たな土台に移転する価値があります。 この「自分の人生を取り戻す」という気持ちで、Da Hung FeiはNeoの新しいガバナンスフレームワークを再構築したいと感じています。

ネオ財団の完全再構成

改革提案には4つのコア目標があります。 最初は、Neo通貨ユーザーが本当にリードを取ることを可能にする統一されたチェーンとチェーンベースのガバナンスフレームワークを作成することです。 2つ目は、ウールを望む唯一の分光的なユーザーをキックアウトするための誓約を導入することです。そして3つ目は、その創設者に対する依存から、そのすべてのコアアセットを強制し、基盤に制御し、インターネットが大きな頭でロールオーバーされないようにすることです。そして、最後のシステムの下では、最終的には、完全に新しいシステムで死ぬことです。

道路地図の観点から、スローガンレベルでの基礎を再設計するための提案ではなく、解体の明確なフェーズに向けた体系的な動きです。

最初の1〜3ヶ月の間に、ケイマン諸島への財団の移転および取締役の初期板の確立を含む、ガバナンスおよび法的構造の再構築に重点を置く。

2 ヶ月から 5 ヶ月で、トークンとプロトコルレベルの調整フェーズは、ネットワークのアップグレードを準備しながら、トークンを Giveback II のロックアドレスに転送し始めます。

その後、細心の注意を払って、細心の注意を払っております。また、細心の注意を払っております。 全体的なリズムは計画の完全な実装を保障するためにおよそ1年周期に延長されました。

公平性と正義を達成し、ホルダーの実質の権利を与えるために、提案は完全にネオ財団の人員システムを再放送します。

独立したスーパーバイザーの対面バランスでディレクターの5人組のボードを強く設計しました。 最初の2年間の創設者は、これらのコア・ガバナンス・ポジションに決して露出してはならないと述べています。 通貨ホルダーの権利も直接引き出されます。 長所のしきい値を満たしている限り、あなたは、取締役のボードの候補者を指名することができます。満足していない人でも、うまくいかない取締役のボードを却下する投票を開始することができます。

具体的には、取締役会は、当初は2つの創設者によって指名され、そのうち4人が独立したコミュニティリーダーと8つの候補のプールからコア開発者によって選ばれました。 したがって、創設者は、取締役会に干渉する手段がなかっただけでなく、この提案は、財団のための独立した監督機関を伴っていました。これは、監督と取締役会のさまざまな管理と予算の行動に関する監督とチェックとバランスを提供し、公平かつ公平に内部的に動作します。

一方、通貨ホルダー、最小限の誓約を満たした通貨ホルダーの利益では、ボードポジションの候補者を指名することができます。 ますます、通貨ホルダーは、ボードメンバーまたはスーパーバイザーのリコール投票を開始することができます。 選択からリコールまで、トークンホルダーは実際のコインになりました。

人事制度が変更され、法的枠組みが整列されていました。 提案は、現在シンガポールCLGにとって非常に簡単です。 シェル自体が今日のNeoに適さないと感じました。 土台があるように見えます。 それは大きな取引であり、メンバーシップ構造は立ち往生しやすいです。 最初のステップは、ケイマン財団を非会員構造で置き換えることが明らかでした。 理解が難しくないので、財団がこのことを少数の人々の間で守らないようにしましょう。

推測から守るために、Neo は 180 日間の誓約機構を導入しました。 過去には、費用がかかりず、壁が両側に落ちていたという人が投票しました。 そして同時に、NEOトークンはついに無期限に分割できる小数点を持っています。 つまり、大世帯のみが参加する資格があるというわけではありません。

渡る通行人のように鳴るのに使用される投票の方法。 今、Neoはベットに変えたい。 このテーブルで話したい場合は、まず時間と機会のコストを上げる。

コミュニティへの送金、ファンドコインの再配布

Giveback IIは、この提案の中で最も厳しい動きです。 この提案の理由は、NFとNGDが一緒に41万NEOと40万GASを保持しているという事実によって直接示されます。 提案は、ギャップがどこにあるか、7つの合意点の賛成で今投票の数を具体的に対照します。 また、主要なネットワークがほぼ10年間稼働していることも明らかで、資産の集中と議決権の集中は信頼性を損なうことができます。

実際には、2017年初頭に、Neo は、ICO0 の購入者に関わるすべての人に資金を返し、参加者の Neo トークンを保持したときに、Giveback 活動のラウンドを実施しました。 今回、Gateback II のラウンドでは、Neo コミュニティのすべてのメンバーに再び供給し、この提案は、GAS のペレッジされた出力で、財団がゆっくりとそれを供給できるようにする限られた戦略的準備を維持しながら、コミュニティにほとんどのコインを再配布することを目指しています。 コミュニティ組織もNEOの一部を受け取り、過去数年間に引き続きGASの運用を維持します。 最大の部分(約26百万NEOと40万GAS)は、チェーンベースのアプローチで通貨ホルダーに返されます。

資産の統合も簡単です。 資金、通貨の安定化、流動性保持などの資産を配置するべき提案は、財団に直接転送することができ、最初と最優先されます。 また、財団の効果的な制御の下で持ち込む必要がある時間のために直接移動できないそれらの投資および受容体。 将来的には、ドメイン名、商標、IP、コードライブラリなどの非財務資産も一緒に収集されます。 ついに何をしたいのかは、いくつかの関連構造ではなく、本当にまともな悪質であることでした。

ネオブのために、今、今は欠落している新しい物語ではなく、それが戻って来る信頼です。

このことは、通常は見ません。 雷に来るとかなり悪いです。 人々は今、星空です。 開発者のハートムルムル、チェーンは毎日トラブルが発生しません。 パートナーはそれに取り組んでいます。 あなたの基礎のお金および力は明確ではないです。 コミュニティの残りの部分は見ているし、それはチアリーダーであるか、実際にテーブルを持っているかです。 確かに、提案は明確です。 財団の組織再編は、デッドロックの破壊と、分散型投票権の分散化と相まって、次のフェーズでNeoのハードコア・シャシーを再確立するための過酷な動きです。

パターンを開放してみましょう。 ネオブファミリーが持っているのは単なる混乱ではありません。 これらすべての月, エイブは、彼の収入を分割する方法と、ブランドが不利である方法を議論してきました, 事実の問題として, 合意と開発チームの間の領土を再描画. Lido は、ユーザーがブレーキを常にステップアップするために seth を持たせるガバナンスのデュアル・システムが構築したという事実は、ガバナンス・トークンが誤りを期待できないことを意味します。 そして、AIP-1の提案のためにそのようなトラブルにあったArbitrumは、予算の透明性とセキュリティ委員会のメカニズムを一度に1つのステップを取ることを余儀なくされました。 ネオブのアカウントはビットで計算され、総崩壊よりも10,000倍優れている。

創業者が力の中心を去れば、チェーンはよりよい動くことができますか

それは大きいです, 実際の問題。

しかし、それは明らかです, しかしながら, パワーの中央を残すことは、創始者は完全にNeoを残すという意味ではありません, しかし、むしろ、創始者は、全体のNeoコミュニティに役立つことを可能にするシステム管理モデルの下に. Daphne氏は、「業界最古の公共チェーンの1つであるNeoは、同時プロジェクトの大部分は、創設者によるホスト、またはガバナンスインパスで、またはサイレントである。 プロジェクトがほとんどなく、立たせると、完全なシステムを再設計しようとします。

今日のネオは、成長する男の時のようなものです。 ブームの業界、業界のレジリエンス、差異の開口部のおかげで、多くの過去に行われました。 しかし、これには終わりはありません。 男が彼の顔を回すとき、合意は立つことを学ぶ必要があります。 簡単ではありません。 見すぎない。 ルールは最初のステップで書かれています。 提案が月単位でタイムテーブルを前方に移動したという事実は、名前やシェルの変更と同じくらい単純ではないことを意味します。 多くのものが粉砕されなければならない。

言い換えれば、Neoは本当に簡単なパスを持っていません。 既存のモデルが続いたら、問題は増加します。 この提案は、これらが円滑な変動ではなく、より深い構造上の問題ではない明確な判断を与えています。 その結果、「システム主導」はもはや理想的な物語ではなく、積極的に対処しなければならない変換ではありません。

デュ・フン・フェイは、改革が成功すると、業界全体にとって有意義なことだと述べた。 さらに、再構成された Neo Foundation は、真の会計機関の手元に配置される成熟した暗号化プロジェクトの例を挙げることを期待していた。その名前で保持されたトークンはコミュニティに返される可能性があること、財務および運用レベルでの透明性の高い程度が達成することができること、および創設者は投稿の電力構造から撤退することができ、コントリビューターとしてエコロジカルな建設に参加し続けることができる。 Neo がこれをしたと、他のプロジェクト用のテンプレートになります。

創業の父にさよなら言うのは、ネオブにとってロマンチックで簡単です。 この操作が成功すると、Neo は古い論争からチェーンにゆっくりと移動する機会があり、ファウンダーがクラッシュしても、ベース業界に向かって成長し、統合し、業界全体の例を設定することができます。