虎研究: 如果我是海托的創始人

提交者虎研究寫了 X平台(前推特)的API政策發生巨變, 如果我是海托的創始人

核心视图

• 三天內生态崩塌:X平台的政策調整在短短三天內毀壞了InfoFi生态學, 暴露了Web3專案在中央平台上过度依赖的结构性脆弱性。

• 生存的五道道:InfoFi計畫目前面临五項選擇:完全關閉、轉換賞金資助平台、采用韓國贊助模式、擴大或發展成MCN KOL管理模式。

• InfoFi 2.0 演化 :從 & ldquo; 不經許可而放大 ” 轉換到 “ 以及經驗的質量合作 &rdquo。

• 基本挑战:建立公平的獎勵制度。

1. 信息 Fi 在三天內 & ldquo; 坍塌 ”

1月15日, X平台產品部長Nikita Bier發佈短暫公告, 明確表示不再允許它使用刺激來引發使用者發布, 對InfoFi來說,這相当于發行 & ldquo; 死刑判决 &rdquo。

根據凱托創辦人于虎事件發展如下:

• 1月13日:Kaito收到X平台的郵件。

• 1月14日:該平台發送官方法律通知。

• 1月15日:官方聲明被公開。

市場反應極大, 該團體認為該團隊未能提供预警, Kaito後來發表緊急聲明, 解釋前幾次相似的爭議。

经验教训: 中央集團公司的單一決定, 這個 & ldquo; 生命與死亡的權利 & rdquo; 他人手中的情況扼杀了整個生态學 。

如果我是InfoFi的創始人

這是否意味著InfoFi陷入了死胡同? Kaito等項目已經在為下一項發展計畫做準備了。 然而, 現在需要的不是繼續過去的老路, 而是一個與眾不同的 & ldquo; InfoFi 2.0” 版本 。

如果我像凱托一樣是InfoFi計畫的創始人, 透過觀察這些可能的進步路徑, 我們可以開始勾勒資訊Fi的下一階段 。

2.1 全部收尾

這是最簡單、最直接的選擇, 許多中小專案可能會進入 & ldquo; 僵尸階段 ” & mdash; & mdash; , 且大多不活动, 偶爾會公布社群媒體动态。

以及現實PMF已基本不存在, 更實際的是選擇關閉, 而不是繼續燒錢, 如果工程手中有可用的數據資產, 因此, 大部分小於 InfoFi 的專案可能會選擇此路徑 。

2.2 基于奖励的筹资平台

如果 X 的 API 無法再存取, 另一個選項是回到更早的商業模式 : KOL直接申請相關活動。

來拼寫代表性模式是典型的例子。 KOL建立並提交內容供平台審查, 這是 & ldquo; 首次提交, 然后清除 ” 模型, 而不是依靠 API 來实时追蹤 。

這項建設可以擴大為開放平台:它只提供中介和基础设施, KOL 資源資源增加, KOL 基礎的增長也為專案參與者提供了更多選擇。 KOL 面临巨大的不确定性, 高品質的KOL可能會離開平台。

2.3 韓國支持的部落格模式

韓國的部落格贊助模式遵循 & ldquao; 是啊Revu10多年來。

專案方在提交應用程式後, 依據粉絲數量、過去的性能等選擇相當的KOL。 選取的 KOL 將會收到清晰的創意指南, 由操作員在公開後審查 。 如果不符合標準,需要修改,如果逾期不按期限,处罚會相应。

在這種模式下, KOL 可以有效避免無用 。 一旦選定,一般都保障薪酬,只要遵循指南。 和以獎勵為主的制度不同, 從專案方的角度看,只要選取事先受審的参与者,质量控制就更容易。

2.4 多平台 擴展

若X平台不再肥沃, 在Web3區域, 主流的觀點是,真正的增長需要從一個以加密主要使用者為主的平台轉換到有更廣泛觀眾的大众頻道。

這條路的主要優點是它的潛在使用者基础比X平台大得多, 同时,每个平台的算法也不同,即使限制一個頻道,也可以保持整体操作。

然而,這種取舍的挑戰是運作複雜性的激增。 在X平台上, 通常只檢視以文字為基礎的發布; 在YouTube上, 內容的長度與質量至关重要; 在TikTok上, 這需要適合特定平台的專業, 因為各平台的API政策和數據收集方法相當广泛, 任何平台都可能突然改變規則, 但實際上, 將活動分散到多個平台可以大大減少對一個平台的依赖。

2.5 MCN KOL管理

在Web2的MCN(多頻道網路)模式中,KOL的品牌价值至关重要. 在Web3地區, 這種影響更具有决定性:叙事導致資本。

成功資訊Fi計畫常常創造出一個活跃而忠誠的KOL社群, 投影師可以保留這個群組並轉換成數據驱动的管理模式, 這與依賴不断發現新人(Web2 MCN)的傳統不同。

MCN式的结构意味著正式的合同關係,而不是松散的选择性參與。 這個平台對Web3的環境有更強大的影響, 對 InfoFi 來說, 這需要一個強大的管理系统, 數據將成為核心資產 。 KOL若能透過數據精度, 並提供專業與數據引導的GTM( 市場輸入)策略。

信息Fi 2.0

InfoFi的環境崩潰為Web3留下了兩個深刻的教訓:

1. 要集中諷刺:许多 Web3 專案都依賴於一個集中的 X 平台深度。

2. 刺激設計的局限性:雖然激励机制成功吸引了許多人, X平台介入。

這意味著InfoFi的路已經結束了嗎

不完全是 有幾個公司發現了 & ldquao; 產品與市場 &rdquao; 的合併, 他們可以轉移到多平台擴張, 掌握計劃或MCN管理。

InfoFi 2.0 可能變小、更可管理、更基于內容。 將從一個開放、無執照的平台轉而成為一個高度審查的專業網路。

然而,根本的問題仍然摆在桌面上。 從虎研究房子喬爾曼人們指出,一旦引入了激励机制,参与者就不可避免地想方设法利用系統漏洞,使公平的激励结构极难設計。 這種猜測可能導致內容低質。

此外,研究人员大衛他認為, InfoFi 符號的價值得以維持, 過去更依賴所承諾的空投期望與信念, 今天,二者都失去了相关性。 這直接引發了一個問題:投資者為何在未來買下InfoFi

要讓 InfoFi 2.0 生存下去, 這些問題必須得到清楚而令人信服的回答 。 如果某項計畫不符合貨幣持有者的利益。