ผู้ก่อตั้งมาสค์ ตอบสนองต่อการยึดเลนส์ อนาคตของไครปโต ที่ยืนยันต่อผลิตภัณฑ์ทางสังคมที่อ่อนแอ

ไดรฟ์ที่จะไปที่ศูนย์ของสังคมนิยมดูเหมือนจะได้รับการรับรองในสายตาส่วนใหญ่ ไม่มีความคืบหน้าในโครงการหลายสิบล้าน กองทุนเมื่อไม่กี่ปีที่ผ่านมา แม้ผู้นํา Farcaster กล่าวว่ากระเป๋าสตางค์ทรานสเลชันและ แจ็กดอร์สที่ชื่นชอบในทวิตเตอร์。

ในบริบทนี้ เครือข่ายหน้ากาก ได้ประกาศการยึดระบบของ Lens Prographic ซึ่งผิดปกติ。

เล็นส์เป็นผลิตภัณฑ์อีกชิ้นหนึ่ง ของบริษัทเอฟ ผู้ก่อตั้งสตานี ระบุว่ามีผู้ใช้อยู่ 110,000 คน 2561. เครือข่ายมาสค์ มีแผนที่สังคมขนาดใหญ่ ได้มีเซอร์เวอร์ที่ใหญ่ที่สุดเป็นอันดับ 2 คือ Mastodon และกลายเป็นลูกค้ากลุ่มที่สามที่ใหญ่ที่สุดในสาขาสังคม พ.ศ。

บน "ข้อตกลง" นี้ การย้ายบล็อก บีต และผู้ก่อตั้งหน้ากาก ซูจิ แย็ง ได้แบ่งปันมุมมองของเขาเกี่ยวกับตัวเลือกของเลนส์และอนาคตของผลิตภัณฑ์สังคม。

คิว: จะ เปิด เผย ราย ละเอียด เกี่ยว กับ การ ซื้อ ได้ ไหม เนื่อง จาก โครงการ เล็น เคย ได้ รับ เงิน ทุน มา ก่อน。

ซูจิ หยวน:ไม่ ใช่ การ ได้ มา โดย ตรง แต่ เข้าใจ ง่าย กว่า แต่ เป็น เรื่อง ซับ ซ้อน. เรามีการอภิปรายกันยาวเกี่ยวกับคํา และการเลือกสุดท้ายของคําว่า "สจ๊วต" เป็นเหมือนผู้นํามากกว่า。

Q: แล้วสตานียังอยู่ในทีมรึเปล่า

ซูจิ หยวน:เขาจะเน้นไปที่ธุรกิจของเอฟ เดอไฟ และเป็นที่ปรึกษาในเลนส์。

คําถาม: คําถามที่สําคัญที่สุดสําหรับคนจํานวนมากก็คือ ทําไมจะต้องยึดเลนส์ เพราะว่าในแนวคิดของคนส่วนใหญ่ เลนส์เกือบหมดแล้ว แม้แต่ที่เรียกกันว่า "การเลิกเป็นศูนย์กลาง" ก็เกือบหมดไปแล้ว ฟาร์คาสเตอร์กําลังจะกลายร่าง。

ซูจิ หยวน:ถ้าจากมุมมองของความล้มเหลว ส่วนตัวฉันคิดว่าเรื่องราวเว็บ3เป็นความล้มเหลว ตัวอย่างเช่น ในเฟซบุ๊ก ทุกคนรู้ว่า พวกเขาใช้เงินจํานวนมากไปกับ AI แต่ในขณะนั้น พวกเขาใช้เงินไม่น้อยกว่า AI。

เลนส์นั้นแตกต่างอย่างมากกับ ฟาร์คาสเตอร์ ซึ่งเราได้ศึกษาในอัลกอริทึมหลากหลาย ซึ่งทั้งคู่มีผู้ใช้มากกว่าล้านคน。

ผมยืนยันมากกว่าว่าผลิตภัณฑ์ทางสังคมนั้นอ่อนแอ แต่สังคมที่แข็งแรง ไม่สมบูรณ์ แต่อ่อนแอ มาสค์เป็นนักลงทุนของเลนส์ด้วย และสแตนลี่กับฉันก็คุ้นเคยกับเขาดี เลนไม่มีความลับเกี่ยวกับแพลตฟอร์มใหญ่ๆ ผมเลยเลือกเลนส์。

แทร็คนี้เงินเยอะ และมันก็ทําเงินได้ ฟาร์คาสเตอร์ยังขายหุ้นเก่าด้วย ฉันไม่คิดว่ามันอยู่ในมือที่เหมาะสม。

คิว: เล็นส์ควรจะทําอะไรหลังจากนั้น

ซูจิ หยวน:มี การ ผลิต สินค้า สังคม มาก ขึ้น อีก ไม่ กี่ ชนิด ที่ ยัง คง มี การ ผลิต อยู่, หนึ่ง มือ, และ เงิน ทุน น้อย กว่า ก็ อยู่ ใน สินค้า นั้น. ตัว อย่าง เช่น ฐาน ทํา งาน โดย ใช้ เงิน เหรียญ ผู้ สร้าง ซึ่ง ผิด อย่าง สิ้น เชิง. นานมาแล้ว The Rally, Vale, ทวีตกลายเป็น NFTs ทั้งหมดล้มเหลว ดังนั้นผลิตภัณฑ์เหล่านี้ได้บอกเราไปแล้วว่า เราจะต้องไม่ไปไกลกว่านี้ และแยกสิ่งที่อาจจะถูกต้อง และเราไม่แน่ใจว่าอะไรถูกต้อง แต่ผิดตรงไหนตอนนี้。

ในผลิตภัณฑ์แรกที่เราเปิด ผมยกตัวอย่าง Twitter ซึ่งเป็น 140 คําก่อนหน้านี้ จากนั้น 280 เนื่องจากการสนับสนุนสําหรับญี่ปุ่น ทําไมคุณสนับสนุนภาษาญี่ปุ่น เนื่องจากยกเว้นสหรัฐ พื้นที่ผู้ใช้ทวิตเตอร์ที่ใหญ่ที่สุดคือญี่ปุ่น ยกตัวอย่าง เราจะทําเช่นเดียวกัน เปิดกว้าง โดยสนับสนุนตลาดหลายภาษา หลายภาษา และโปรกลาส。

ถัดไป เราไม่สามารถทิ้งรากฐานของเว็บทูได้ เราไม่ได้มาจากรุ่นดั้งเดิมของเว็บ 3 และตอนนี้ 10 ปีต่อมา ข้อมูลส่วนใหญ่จากรุ่นก่อนๆ ก็อยู่บนเว็บทู และไม่ได้ออนไลน์ ดังนั้นมันเป็นไปไม่ได้ที่คุณจะปล่อยให้คนเหล่านี้ ตรงไปที่เว็บไซต์ 3 ดังนั้นเราจะทําการโยงข้อมูลเว็บทู ที่ จริง เรื่อง นี้ ได้ ผ่าน ไป ชั่ว ระยะ หนึ่ง แล้ว ไม่ จําเป็น ต้อง เป็น ไป โดย ตรง ใน การ อนุญาต แต่ เพื่อ จะ เข้าใจ และ ประสาน กัน。

และสุดท้าย ผมคิดว่าเราคือทีมที่สามารถผลิตสินค้าที่ดีได้ และเราจะไม่เป็นเหมือนบริษัทที่ได้เงินมากเกินไป แต่ยังทําไม่ได้。

Q: คุณคิดว่าการปฏิรูปชุดล่าสุดของทวิตเตอร์ บนชานชาลาเป็นอย่างไร มันดูไม่เหมือนทิศทางการเงินที่เบา。

ซูจิ หยวน:ฉันไม่รู้จักนิกิต้า ไบเออร์ และตอนนี้ฉันเข้าใจแล้วว่า กลยุทธ์ของเขาประสบความสําเร็จ แต่กลยุทธ์นี้ล้มเหลว การติดฉลากแบบฉลาดนั้นมีอํานาจมาก แต่คําถามเชิงยุทธศาสตร์ก็คือ กระเป๋าสตางค์ที่คุณใช้อยู่ ใบสมัครทวิตเตอร์ โดยส่วนตัวแล้ว ฉันไม่เข้าใจความคิดของเขาในทิศทาง。

Q: เลนส์หวังเงินบ้างไหม

ซูจิ หยวน:ไม่ มี การ คาด หมาย อย่าง ชัดเจน ใน เรื่อง การ ออก เงิน ตรา. และผมไม่ต้องการให้ผู้ใช้มีปฏิสัมพันธ์กับแปรง ไม่ใช่ส่งเสริมขนปุย และเราส่งเสริมให้สังคมนิยมอย่างแท้จริง。