제프 얀, 하이퍼 라이프

가격 :코스모스; 본래 저자: Dom Cooke뚱 베어나는 확실하지 않습니다

Odaily Daily Planet을 준수합니다@Odaily중국); 번역 Azuma()@azuma 에나는 확실하지 않습니다

1 월 1 일 금요일, 새벽 전에, 43 세 남자는 프랑스 서부 Saint-Léger-sous-Cholet에서 그의 집에 데려왔다. 그는 Basse-Goulaine의 마을에 몰았으며, 30 마일 떨어진 곳에, 그는 심각하게 묶고 포기했다. 웰브 시간 나중에, 밤 파리의 외곽에 온 경우, 단 하나 권총이 Verneuil-sur-Seine에 집으로 끊긴 세 남자, 그들의 아이들의 앞에 커플을 이길 때, 테이프를 가진 그들 전부 4를 묶고, 전체적인 집을 돌리고 기차역을 떠났다。

이것은 70 년 미만에서 전 세계적으로 유사한 공격입니다. 2 일 후, 나는 싱가포르로 비행을했다。

나는 11 명의 팀을 방문하려고했지만 사무실에서 나는이 팀에 속하지 않았다. 그는 짧은 머리와 수풀과 강한 미국이었다, 나머지 지역의 구석에 작은 테이블에 앉아, 그 앞에 사과 노트북. 그의 상태는 그가 코드를 작성하기 위해 여기에 와서하지 않았다, 하지만 그는 Bodyguard이었다。

이 회사의 공동 창업자 중 하나 인 Aliens Incorporated는 내 호텔에서 사무실로 나옵니다. 우리는 비 나무에 의해 덮은 거리를 가로 질러, 그녀는 그들이 싱가포르의이 부분에 항상 없다는 것을 말해. 회사는 원래 금융 부문에서 공유 사무실 공간이 있었지만, 그녀의 다른 공동 설립자, 별명을 사용하지 않은 팀의 유일한 사람, 외부 관심을 끌기 시작. 처음에는 몇 가지 관측이 있었고, 노력은 그의 얼굴을 식별하기 위해 제작되었습니다. 그 후 낯선 사람들이 앞으로 왔다고 말했습니다. 나중에 그는 그의 아파트의 엘리베이터로 이어졌습니다. 그 결과, 회사는 조용한 장소로 이동, 아무도 자신의 건물을 찾는 생각。

회사의 청소는 실제 사업에 대해 알려지지 않습니다. 그녀의 관점에서, 그것은 furcat 인형을 생산하는 neighbourhood commodity 회사입니다。사무실에는 34 개의 fuzzy 장난감이 있으므로이 오해는 이해하지 못합니다. 회사의 마스코트는 12 장에 있는 Hypurr에게 불린 고양이입니다, 그러나 또한 상어, lizards, koala, penguins 및 용, 유령 같이 전시에 있는 몇몇이 있습니다. 인형의 대부분은 엔지니어에서 온 -- 그의 아내는 그를 집에 다시 데려 허용하지 않았다, 그래서 그는 자신의 사무실에 데려. 이 팀은 더 청결한에 의해 이 misunderstanding를 수정하지 않았습니다。

이것은 Hyperliquid -- 암호화 된 돈 체인에 거래하기위한 플랫폼 -- 세계에서 가장 수익성있는 기업 중 하나입니다。작년, 회사의 만 11 직원은 $ 900 백만 이상의 이익을 만들었습니다. 회사는 3 년 만에 존재했으며 시장 가치에서 10 억 달러에 도달했으며 달러 투자를받지 못했습니다。그 뒤에 핵심 인물, 제프리 얀, 31 세, 점점 더 눈에 띄는 얼굴이되었다 - 성공이 종종 더 높은 위험에 영향을 미치는 산업。

Hyperliquid의 설립 전에, Jeff는 푸에르토 리코에서 살았고 암호화 통화 업계에서 가장 큰 익명 거래 팀 중 거의 혼자 운영합니다. 이 팀은 Chameleon Trading이라고합니다. "Chameleon"은 게임을하는 중학교 별명입니다. 그는 $ 10,000 저축을 시작했으며 2 년 반 동안 연간 성장률의 수천을 달성했습니다. 그가 나에게 그의 이익을 언급 할 때, 그는 즉시 무언가를 생각하지 않고 나를 납득하려고. 나는 그의 물체뿐만 아니라 Chameleon은 그를 매우 부유 한 것으로 만들었습니다。그는 27 세, 경제적으로 무료이었다。서핑의 눈에서, barmaids와 산 후안에서 웨이스트, 그는 단순히 서핑 반바지를 착용하는 일반 젊은 남자이었다。

그리고 지금, 싱가포르에 있는 몹시 감시한 사무실에서, 제프는 까만 반바지 및 진한 파란색 T 셔츠를 착용하는 회색 안락 의자에 있는 맨발을, 설명합니다 저에게 전체 재정적인 체계가 찰상에서 재건되기 위하여 필요로 하는 이유. 정말 알고 싶은 질문은그는 왜 그의 두 번째 삶에 대한 그의 첫 번째 삶을 사용합니까

"그것은 돈,"제프는 말했다. 제프 (Jeff)는 부유 한 가족이 아니며 오늘날 그의 삶에서 "부유 한 삶"에 관심을 보이지 않습니다. 그는 같은 루레몬 반바지와 티셔츠를 매일 착용 -- 15 반바지, 10 티셔츠, 각각 세 가지 색상. 그의 사무실을보고, 부의 모든 흔적이 단단히 있었다. 가구는 이전 10 년 뒤에 남아 있고 팀에 유일한 추가는 나머지 지역에 있는 테이블의 2 세트, 벽 및 인형에 NFT이었습니다。

이것은 내가 선반에 4 권의 책을 본 때 다시 확인되었다, Frank Slootman의 "Amp It Up,"의 가장 사람들이 충분히 열심히 일하지 않은 관리 책. 나는 iliensinc에 책을 언급, 그녀는 그냥 파쇄 -- "작업 하드"의 아이디어는 책에서 아니라. 똑같은 부엌에서 Grey Goose 및 Macallan의 3 병의 진실이며, 이는 2 년 전의 소비에 도달하지 않은 커뮤니티 이벤트 이후 현명한 영향을 미쳤습니다. 이 팀은 차에 더 사용됩니다。

이것은 암호화 돈 산업에 대한 사랑이 없습니다. 비트 코인, 업계의 바람, 10 월 초에 그것의 높이 후 상당히 떨어졌다; 금, 그것은에 의해 "replaced", 장미 7 같은 기간에 센트; 대부분의 다른 동전은 악화. 나는 제프에게 그가 전체 산업 주변의 부정적인 감정을 보는 방법을 물었을 때, 그는 그것을 방어하지 않았다. “이 분야에서 많은 불능적 인 행동이있었습니다.”라고 그는 말했다. "이 것들이 어떤 방식에서 좋은 것을 주장 할 수 없다는 것을 의미하는 성장 실현."

그리고 제프는 Hyperliquid가 "암호화 된 돈 회사"이라고 생각하지 않았습니다. "지금은 "인터넷 회사"라고 부릅니다. "우리는 암호화를 사용하지만 우리를 정의하지 않습니다."

Hyperliquid에 합류하기 전에 팀에서 두 명이 (Jeff 포함)은 암호화 업계에서 전문 경험을 가지고 있습니다. 이것은 부분적으로 deliberate입니다. 그에 따르면, 이전 암호화 된 돈 산업은 주로 돈을 빨리 만들기에 대한 우려였다; 그는 장기 프로젝트를 구축하고 따라서 상인보다 기술자에 더 가까이 생각하는 사람들에게 더 잘 적응했다. 그러나 이것은 똑같이 공급 문제입니다。Hyperliquid 's 채용 대상은 종종 국제 수학 올림픽 경연 대회에서。제프는 18 세의 나이에 물리적 금 메달을 얻었으며 그의 엔지니어 중 일부는 비공식적 인 은표를 받았고 다른 사람은 미국 국가 팀에서 교육을 받았다. 제프는 이러한 사람들의 더 많은 것을 얻을 희망 -- 사실, 나는 올해 일찍 방문했기 때문에, 그는 이미 2 회원을 추가했다 -- 그러나 암호화 된 돈 산업에 참여하는 재능의 풀, 이 수준의 재능, 사기 때문에 수년간의 수축, 나쁜 믿음, 그리고, 최근, 인공 지능의 매력。

그래서 왜 제프, 누가 이미 그가 원하는 것을 할 충분한 돈을 벌, 여기에 머물

적어도 외부에서, 대답은 더 명확하게 됩니다。

Hyperliquid는 기본적으로 블록 체인입니다. 전통적인 거래소에서 회사는 금융 및 인프라를 통제합니다. Hyperliquid에서 사용자는 자신의 자산을 제어하고 플랫폼이 열립니다. 제프의 비전 -- 그는 그것을 말한다 때 철이 아니다 -- 이다전체 금융 시스템을 운반나는 모른다. 당신은 주위로 생각할 수 있습니다, 또는 루디엄, 당신은 당신이 그 모피 고양이 또는 플랫폼에 데이터를 찾고 있는지 여부에 따라. 지난 몇 년 동안 진행되었던 거래 시장의 수는 작지만 확실한 방법으로 무시하기 시작했습니다。

Hyperliquid는 영구 계약으로 2023 년에 시작되었으며 암호화 업계에서 가장 큰 시장입니다. 소위 “리뉴얼 컨트랙트”는 상인이 실제로 보유하지 않는 자산의 가격에 대한 권고이며, 전통적인 미래와는 달리, 성숙 날짜가 없습니다. 이러한 거래의 시장 규모는 약 $ 7 조의 월간 매출액이 6 ~ 8 회이며, 최근에는 중앙화 된 거래소에 의해 거의 완전히 수행 될 때까지 바이낸스보다 가장 큰 것. 이전에는 탈중앙화 플랫폼이 실제적인 영향을 받지 않았으며, 하이퍼리퀴드는 바이낸스의 약 14 퍼센트에 이르는 시장 점유율이 증가한 최초의 플랫폼이었습니다。

그런 다음 10 월 2025에서 Hyperliquid는 Centralized Exchange가 수행 할 수없는 무언가를했습니다모든 데이터 자산에 대한 새로운 영구 시장을 만들 수있는 플랫폼에서 누구나 할 수 있습니다。Trade.xyz라는 독립적 인 팀은 가장 활발한 빌더 중 하나가되었습니다. 첫 번째 라인이었다실버 시장다음 해 1 월, 24 시간 거래량은 시카고 Mercantile Exchange (Chicago Commodity Exchange)의 해당 시장의 2 %에 도달했으며 1898에서 세계에서 가장 큰 파생 거래소로 설립되었습니다. 그때 Trade.xyz 갔다 온라인 다시Crude 기름 시장원유 무역은 주말에 전통적인 시장에서 오랫동안 의존했지만 2 월 말, 토요일, 미국 및 이스라엘은 이란에 대한 공기 타격을 시작했다. CME는 그 시간에 닫혔고, Hyperliquid는 멈추지 않았습니다. 원유의 일일 거래량은 $ 21 백만에서 $ 3.7 억으로 점프했습니다. 한 달 후 Trade.xyz는 S& Pow Jones Industries가 공식적으로 승인되었으며 주말을 포함하여 7x24 시간 거래를 만들었습니다。

오늘, Hyperliquid에 가장 영향력있는 제품은 Jeff를 위해 작동하지 않는 개발자가 구축되고 그 동안 일합니다。

Trade.xyz의 설립자, 누가 익명을 요청, $66에서 2013에서 그의 첫 번째 비트 코인을 구입, 빌더보다 오히려 투자자로 활동하고있다. 그는 사업을 시작의 의도가 없었다. 그는 제프를 위해하지 않은 경우 나에게 말했다, 그는 암호화 산업을 떠났다. "Hyperliquid는 암호화 산업을 절약 할 수있는 기회가 있습니다그는 말했다。

그러나이 모든 것은 여전히 하이퍼리퀴드가 실제로 제프가 "패드가 성공하고 잃어 버릴 수있는 업계 전체에서 "소득 할 수 있음"이라고 설명하는 것이 실패했습니다. 왜 푸에르토리코의 삶을 포기하고이 모든 것을 추구 할 것입니다. 이 질문으로, 사무실에서 내 도착의 첫 번째 오후에, 나는 iliensinc와 휴식 공간에 앉아, 테이블에 fluffy 고양이와 ginger의 냄새와 공기에 점심에서 왼쪽 참깨. 그녀는 나에게 3 년 전 말했다, 제프가 샤넬론 폐쇄 될 때, 팀은 그를 같은 질문을했다. 그리고 그녀의 대답은, 암호화 된 돈 산업에서 아니라, Jeff 자신이。

"당신은 그의 어머니를 요구해야한다,"그 그녀는 말했다。

Jeff는 외부 회의를 예약하는 것을 선호합니다. 4개의 회색 좌석과 커피 테이블과 더불어 지붕을 가진 발코니에 앉아 있었습니다. 거리의 아래, 차량은 시간에 통과합니다. 몇 분마다, 원예는 잔디 깎기를 시작합니다. 크로스워크의 소리가 실행됩니다。

제프는 그 위에 발을 넣어. 내가 그의 어머니를 물었을 때, 그는 잠시 동안 침묵했다. 그리고 그는 말했다, "하나가 말하는 것을 사용 -- 중국어 한 단어 : "사람이 거기에서, 거기 사람들이있다." 당신이 생각하는 것이 얼마나 좋은지, 거기 항상 더 강한 사람, 더 알 수없는 세계. 그녀는 아이를 홍보 한 어머니의 일종이 아니었지만, 그는 그가 본 것이 세계의 분수라고 이해하기를 원했습니다。

그는 그의 자매는 혼자 그들의 어머니에 의해 자랐고 미국 사업의 역사에서 가장 가치있는 지리적 영역의 중심에 살았다 -- Redwood Shores, 샌프란시스코와 Palo Alto 사이. 오라클의 본사 건물 외부 미러 유리는 주로 엔지니어 및 제품 관리자로 둘러싸인 지역 사회 위에 서 있으며, 그 아이들이 제프가 따라 삶의 종류에 이른 나이에서 자랐습니다. 제프의 부모는 중국 이민자와 제 3 학년에 이혼했다. 아버지는 가족 집을 떠났다, 어머니는 회계사이며 모든 세금 시즌에 근무해야합니다. 그리고 제프는 모든 것을보고, 그는 말했다, "나는 우리보다 부유 한 다른 사람들을 느낄 수 있습니다,"그리고 그는 말했다, "그러나 나는 그것에 대해 화가 없었다. 밖으로 나가는 것은 다량을 요하지 않습니다."

그의 학교는 강한 학술 대회가 없었다. 어머니의 s 빈번한 말에도 불구하고, 그녀는 제프에 압력을 넣지 않았다. 아무도 그가 puberty에 도달하기 전에 그를 강제로. 그는 매일 나가고, 학교에 가서, 집에 가서 계속. 그는 그의 우편 지역의 기준에 따라 매우 희귀 한 존재입니다. -- "출판 된 아이"。

8 학년에서 개인 학교에서 단지 전송 한 친구는 수학 경연에 그를했다 -- 동료를 찾고있는 친구. 제프의 학교에서 아무것도 본 적이 없습니다. 기억하기가 어려울 수 있는 공식이 없으며, 조잡한 계산이 없으며, 때로는 하나의 문장으로 동일한 것을 얻을 수 있으며, 그 다음 문제로 길을 찾을 수 있습니다. 대답은 숫자가 아니지만, 증거의 조각 -- 왜 뭔가가 필요한지 완전한 인수. 마지막으로, 그들은 스프린트 경쟁과 같은 참가자를 순위 할 것입니다. 제프를 위해이것은 완벽한 통합의 경험입니다 “사랑의 스포츠” 과 “세계를 이해의 fun”。

그 여름, 그는 5 a.m에 올라왔다. 매일 아침, 인터넷에서 연중 대회를 다운로드하고 자신의 방에서 혼자 공부. 그는 멘토가 없었다, 어떤 여름 훈련 프로그램을 감당할 수 없었다, 아무도 그를 요청했다. “그리고 내가 정말 우승 한 것을 깨달았다,”그는 말했다, “그냥 내가 이전에 존재하지 않은 인종이었다, 그리고 다른 아이는 삶에 준비가되어 있었다, 나는 뒤에 남아 있었다.”

대회가 시작된 후, 그의 신화 등급에서, 그는 미국의 수학 올림픽 훈련 캠프에 선출되었다, 이는 전국 상위 50 고등학교 학생들을 함께 제공, 젊은 회원 중 하나입니다. 그는 국가 팀을 입력하지 않았다 -- 그는 그가 걱정하지 않았다. 그 3 주 동안, 그는 5 시간 동안 세 단어에 별 할 수있는 청소년의 그룹과 함께 앉아 대부분의 사람들에게 보이지 않는 진실에서 발췌. 제프 (Jeff)는 수학에서 로저 페더러 (Roger Federer)와 같은 "최고의"가 없다는 것을 말해주었습니다. 가장 높은 수준에서 페더러 (Federer)는 다음과 같습니다. 스타일, 우아한, 증거 형태. 캠프에서 처음으로 그는 가까운 범위에서 보았다. " 그것은 톰 브라디 (Tom Brady)와 공을 연주하고 싶습니다. "그는 말했다, "더 많은 nerdy 버전의 경험. 대부분의 사람들은 그 길을 느끼지 않습니다."

다음 해, 그는 수학 대회에 대한 중간 수준의 선택 휠에서 잃었다. 그는 16 세였고 또 다른 해가 다시 시도했습니다. 나는 그의 첫 번째 실패했다면 그를 물었다. “Faith는 일반적인 경험이다,” 그는 말한다, “사람은 잃어버린다. 한 명의 수상자가 있습니다

문제는 실패 자체가 아니라 비난감의 감각이 아닙니다. "그녀는 구멍이 있었다"고 말했다, "나는 무언가를 공부해야한다." 그 결과, 그는 수석 학생들을위한 물리적 교육 자료를 모색. 그의 학교는 세 번째 학년에있을 수 있지만, 그는 단지 calculus를 배웠고 첫 번째 시간 동안 그것의 유용성을 이해했다。그는 Feynman의 지시를 발견했습니다。“..나는 TV 쇼와 같이 갔다그는 말했다. 1 년 미만, 그는 전체 자기 학습과 함께 국가의 상위 5 젊은 신체가되었다。

그는 미국 물리적 올림픽 국가 팀에 에스토니아에 선출되었다 -- 유럽에 그의 첫 번째 여행 -- 은 메달을 받았다. 코펜하겐의 다음 여름, 그는 금메달을 수상, 세계에서 24 순위. 그는 만에 18 백, 그는 그의 어머니의 단어의 진정한 의미를 이해 : 그 위에는 여전히 사람, 적어도 23。

Harvard는 모든 학비를 지불했습니다。첫 봄 학기에서 제프는 컴퓨터 과학을 선택했습니다 - 데이터 구조 및 알고리즘. 이 과정은 보통 주니어와 수석 학생에 의해 선택되고 "스퍼링"으로 알려져 있습니다. Harvard 과정 평가에서, 학생들은 "신의 악"으로 언급. 한 댓글도 "당신은 사회 생활없이 사랑하지 않을 것입니다." 갓맨으로, 제프는 명확한 이점을 가진 첫번째 장소를 이겼습니다。

하버드에서 학생들은 첫 해 말 이후에 수석 기숙사에 할당됩니다. Jeff는 Pforzheimer House에 할당되었습니다. 그는 Scott Wu와 친구가되었으며 2 년이 넘었습니다. 그들은 Osei를 위한 여름 캠프에서 처음 만났습니다. 미국을 대표하는 Wu는 국제 인포그래픽 올림픽에서 3년 연속 금메달을 수상했으며, 지난 시간 동안 전체 점수, 공동 창업 Cognition AI를 차지했습니다. Wu가 2 년 동안 Pforzheimer에 할당 된 경우, 그는 Jeff를 텍스트 : "요, 나는 Pfoho에 있습니다." Jeff 대답: "고!"

Wu는 종종 대중 라운지의 삼각형 피아노 앞에서 Jeff를 발견했습니다. 그는 자신의 재즈를 배운 곳, 그는 완전히 마스터 할 때까지 조금 연습했습니다. 그들은 함께 체스를 연주, 체스를 연주, 포커를 재생하고 그것에 대해 많은 시간을 보냈습니다특정 필드에서 "extremely"라고 의미합니까나는 모른다. 제프는 영웅 동맹, Faker의 역사에서 가장 큰 선수에 대해 이야기하고, 또한 최고 체스 플레이어와 최고의 고주파 상인에 대해 이야기합니다. "그는 항상 어떤 사람이 특별한 것을 생각하고 있습니다."우는 말했다, "이 필드의 본질은 무엇입니까?" 그리고 그것이 선의 정말 최고가되는 것을 의미합니까

Wu는 Jeff의 생각이 이상적으로 "역"이라고 생각합니다. Harvard에서 대부분의 학생들은 비슷한 정보와 환경 영향과 비슷한 결론을 그리는 경향이 있지만 Jeff는 결코하지 않습니다. 기타, Wu는 그가 매우 재미 있다고 언급했다. "그 faceless 유머. 그는 절대적으로 예기치 않은 것들이라고 말하지만 음색은 매우 평평합니다. "

Jeff는 여름에 일하고 있습니다. 그는 나중에 Waymo로 개발 된 Autopilot 프로젝트를위한 도구를 개발하기 위해 Google X에서 일했습니다. 그는 또한 무역 회사 타워 연구 자본에서 일했습니다. 네 번째 해 동안, 그는 다른 자동 조종 회사 인 Nuro에서 파트 타임을 일했습니다. 그는 4 년의 대학이 적어도 1 년 이상이었습니다。

겨울의 세 번째 해에서 그는 허드슨 리버 트레이딩의 첫 번째 인턴쉽에 합류했습니다. 총 10개의 인턴이 선정되었습니다. Hudson River Trading은 세계에서 가장 성공적인 정량 거래 회사 중 하나입니다. 10 중 알렉산드 왕, 나중에 스케일 AI를 설립, 그리고 제스 장, 누가 Decagon을 설립했다. 인턴쉽은 3 주 대회의 형태를 가지고, 각 라운드에서, 우와 제프는 첫 번째와 두 번째 이름을했다。

제프는 수학 및 컴퓨터 과학의 석사 학위를 받았으며 2017 년 말까지 허드슨 리버 트레이딩에 합류했습니다. 그는 미국 증권 알고리즘 팀에 할당되었습니다. 매주, 그는 자신의 관리자와 함께 일대일 회의를 개최. 관리자는 새로운 사람들의 수를 가져왔다, 그런 회의는 일반적으로 고정 된 리듬을했다 : 새로운 남자는 코드를 병목을 만난, 두 사람이 함께 해결, 다음 새로운 남자는 다음 병목을 만나게 반환. 그러나 제프는 벽을 명중하지 않았고, 그의 매니저는 종종 새로운 아이디어를 가져 왔습니다. 회의는 효율적이고 매끄럽지만 관리자는 항상 뭔가 잘못되었습니다. 그것은 그 문제를 깨닫기 위해 몇 번 걸렸다 : 제프는 모든 것을 잘 했지만, 그것은 그에게 중요하지 않았다. Jeff가 그의 약속 후 8 개월을 분리 할 때, 관리자는 놀랐다. 그가 보낸 편지는 특히 회사 내 따뜻한 것입니다。

Jeff는 Hudson River Trading을 좋아합니다. 그는 무역이 실제 세계에서 가장 순수한 게임이다 생각 -- 당신은 오른쪽 또는 잘못, 그리고 시장은 당신에게 대답을 말할 것이다. 세계에서 가장 밝은 사람들은 서로 경쟁하고,이 원유 게임에서 그들은 세계를 위해 매우 중요한 제품을 만들었습니다 : 완전 모바일 및 효율적인 시장. 그는 깨달았다, 그러나, 이미 매우 좋은 시스템을 최적화하기 위해 그를 8 개월 복용했다, 그리고 여전히 그를없이 잘 작동 할 것이다. 그것은 lingering 질문에 대답에서 그를 유지 ..이 세상을 창조한 가치는

2017 년 12 월, 질문은 자신의 대답을 발견했습니다. Bitcoin은 20,000 달러에 가깝습니다. Coinbase는 미국에서 가장 다운로드 된 앱이되었으며 수십억 달러는 예수 동전과 같은 다양한 ICO 프로젝트로 갔다. "암호화 된 크리스마스"의 피크였습니다. 제프 (Jeff)는 허드슨 리버 트레이딩 인턴쉽 동안 비트코인의 첫 번째 들었지만, 두 명의 전 파트너가 인턴들에게 개념을 소개했을 때, 공감하지 않았다. 그러나 허드슨 리버 트레이딩 중, 그는 "세계를 통해 인식되고 누구에게도 폐쇄 할 수없는 컴퓨터를 설명하는 Ether Workshop의 Yellow Book을 읽었습니다. 그는 매일 금융 시스템에 노출되고, 그는 그것의 가동을 위해 기초를 알고, 이 종이는 부호를 가진 신뢰를 대체하는 방법을 설명합니다. "나는 무언가와 완전히 재축 금융을 구축 할 수 같은 느낌."

그는 2018 년 4 월 Hudson River Trading을 떠났고 예측 시장을 시작했습니다사용자는 날씨, 선거 또는 스포츠 이벤트와 같은 결과에 베팅 할 수 있습니다. 시스템은 블록 체인에 작동하며 단일 기관이 자금 통제를하지 않습니다. 그것의 구조는 그가 공동 창업자로 개척한 것을 생각한 아이디어에 근거를 둡니다: 사슬을 설치하기 위하여, Taifeng의 속도가 진짜 교환을 지원하기 위하여 충분히 멀리 있기 때문에 --에 침전하기 위하여. 펀드는 코드 제어 스마트 컨트랙트에 저장되지만, 사용자 경험은 빠르고 매끄럽게 유지됩니다. 분산하고 마찰 비용을 피하기 위해 암호화 약속을 보존하는 것은 모두. 그는 그의 대학 룸메이트 브라이언 Wong (Henger River Trading에서 왼쪽) 제품을 구축하고 샌프란시스코의 s 바이낸스 연구소 최초의 모자를 씌우는 프로젝트에 Deaux라는 이름을 지었다。

Kalshi는 2019 년 유사한 개념에 설립되었으며 Polymarket은 2020 년 말에 따라 설립되었습니다. 오늘, 두 회사의 결합 배율은 $ 40 억을 초과합니다. 그리고 Deaux는 100명의 사용자만 있습니다。

Jeff가 여기에 이야기 할 때, 싱가포르의 하늘은 갑자기 비췄습니다. 무거운, 조밀한 방울은 몇 분 안에 배수구를 채웁니다. 발코니에서, 우리는 거리에서 비 두드리고, 물에 바퀴 슬라이드를 듣고, 더 큰 그의 노래를 만들 수 있습니다。

“이 프로젝트는 결코 성공하지 않을 것”, 그는 계속. 시간 Deaux가 온라인으로 갔다, 비트 코인은 높이에서 80 % 이상에 의해 떨어졌다; 예수 동전은 침묵하고 있었다 "행복했다." 아무도 날씨를 내고 싶어. 더 중요하게, 제프 및 Wong은 규제 문제에 대한 약간 심각한 고려를했다. Kalshi는 제품을 온라인으로 갔다 전에 규제를 얻기 위해 3 년 동안 싸웠습니다。

Deaux가 닫힐 때, Scott Wu는 정말 그것을 regretted 세계에서 몇 명의 사람들 중 하나입니다그는 5 개의 안정적인 사용자 중 하나입니다나는 모른다. Jeff는 투자의 $ 450,000 이상을 환불했습니다. 그는 여전히 허드슨 리버 트레이딩의 경쟁에 의해 수행되었다, 그래서 그는 스노우 시즌의 끝까지 캘리포니아의 타호 호수 같은 레이스 기간에 있었다 친구와 스키를 갔다. 그는 다음 중국, 일본 및 페루로 제한 예산으로 여행했습니다. 그는 관광객이 실제로 고려해야 할 것을 확신하기 위해 노력했다 “teaching” - 그가 소유하지 않는 기능。

2019 년 후, 경쟁 제한이 만료 될 때, 제프는 푸에르토 리코로 이동, 사람들은 법적으로 자본 이익에 세금을 줄일 수 있습니다 0. 그는 단지 그의 손에 $ 10,000을 얻었지만, 그는 거대한 기회 접근을 느끼고 있습니다。

그의 파트너는 푸에르토 리코와 함께 이동. 그들은 해변에서 1 베드룸 아파트를 공유 $ 2,000 한 달. 그러나 소위 "공유 임대"는 함께 생활의 상태를 의미, 제프는 그것을 위해 여분의 시간을하지 않았다. 그는 모니터를 가지고 있지 않았다, 그래서 그는 직접 거실 's TV를 점령하고 자신의 작업 환경을 배치. 1 년에 대해그는 하루 30 분에 대한 그의 파트너를 제공, 롤링 거래 알고리즘의 나머지。

Jeff는 적어도 하루 14 시간, 일주일에 100 시간까지 쉽게 작동합니다. 파이썬 스크립트를 시작으로, 그는 중요한 암호화 통화 교환을 연결하고 시계 주위에 자동으로 거래 할 수있는 코드를 준비합니다. 그는 이러한 시스템을 지속적으로 모니터링하고 논리를 최적화하고 데이터를 추적하고 결과가 기대를 충족시키지 못합니다。

그는 그것을 할 수 있었다 ..암호화 된 돈 시장의 개방은 전통적인 금융이 결코 없다는 것입니다나는 모른다. 재고 시장에서 (그 허드슨 리버 트레이딩 같은 시장과 같은), 주문은 뉴저지의 세 개의 공동 위치 객실과 연결된 13 "빛 보드 교환"을 필요로하는 단일 교환에 배치되며 복잡한 미국 SEC 규칙 (Reg NMS), 인프라 비용의 수십 만 달러의 전자 레인지 링크 및 투자를 통해 시카고 Mercantile Exchange 선물 데이터에 액세스합니다. 그리고 암호화 된 돈 시장에서, 그것은 허드슨 강 무역 직원 또는 TV에서 개인 작업 여부, 그것은 같은 가난한 HTTP 인프라 -- 그것은 원래 웹 개발을 위해 설계되었다. Amazon Web Services에서 서버를 임대해야 합니다。

거의 2 년 동안 그의 파트너는 TV의 다른 측면에 무슨 일이 있었는지 생각하지 않았다나는 모른다. 그들의 삶은 동일합니다 : 동일한 임대료, 동일한 식단. 그는 그가 약속 한 것을 알고, 동기를 부여하고 그는 "잘 했어"라고 믿었다, 그러나 어떤 수준의 현실에서 그의 성공의 증거가 없었다. 2021 년 여름의 금요일 밤까지, 그녀는 집에서 그를 끌어 당기고 일주일 전에 예약 한 저녁 약속에 갔다 -- 그는 떠나지。

"당신은 이해하지 않습니다,"그는 그녀에게 말했다, "내가이 버그를 해결하지 않는 경우, 나는 $ 100,000을 잃게됩니다."

그 밤 후, 제프는이 실제 사업을하기로 결정했다. 그는 아무것도 할 수있는 사람을 필요로하지만 코드를 작성합니다. Harvard에서 그는 Pforzheimer 기숙사에서 남자를 만났습니다. - 그녀는 거의 "폭력"이었다 동시에 모든 것을 관리 할 수있었습니다. 그러나 그는 마침내 Liliensinc가 아시아에 있었으며, 도쿄, 서울, 홍콩 사이 VC의 직원으로 봉사했습니다。

그가 그녀에게 연락했을 때, 그는 샌프란시스코로 돌아 왔습니다. 전염병은 halted cross-border 운동, 아시아 전역에 여행하고 그녀의 아파트에서 늦은 밤 전화로 전환 된 작업. Jeff는 그녀의 요구를 설명했습니다. 그는 명확한 직업 설명, 제목 또는 그녀가해야 할 일의 표시를 제공하지 않았다. 그러나 그녀는 지난 3 년 동안 기업가를 평가하고, 제프가 말하는 것에 관계없이, 직관적으로 그녀는이 사람이 가치가 있다고 믿는다。

회사의 공식 이름 - Chameleon Trading, iliensinc - 주요 거래소에서 비즈니스 아웃 리치 팀과 위임의 줌 회의를 시작, 현실에서 아무것도 아니하지만 “산안 해안에 사는 남자”. 외부에 의해 정확하게 측정 할 수없는 익명 거래 기관도 있습니다 -- 예를 들어, Jump Trading, Tower Research Capital, Hudson River Trading 및 Jane Street -- 및 Chameleon은 매우 큰 것입니다。

으로 2022, 제프는 upset를 시작했다. 그는 4 년 동안 암호화 업계에서 되었으며, 그는 다양한 시장에서 참여했습니다. 중앙 및 탈중앙화 - 그는 자신의 분야에서 초점을 맞추기 시작했습니다. Bitcoin은 중개인을 신뢰하지 않고 자금을 보유하고 전송하는 방법을 가진 세계를 제공했습니다. 그리고 “글로벌 컴퓨터”는 Taipei의 형태로 차단할 수 없습니다. 거의 모든 기초는 금융 시스템을 전체로 재구성하는 데 필요한 두 가지 사이에 배치되었습니다. 그러나 이 기업에 있는 약간 substantive 건축이 있습니다. 가장 큰 거래소 -- Binance 및 Coinbase -- 중앙 남아. 암호화 산업은 끊임없이 제거하려고하는 것을 reintroducing。

그 여름, iliensinc는 영국의 마을에서 팀 이벤트를 조직. 그 시간에, 그녀는 6 인 팀으로 Chameleon을 확장했다. 제프는 예산을 준 ... 비트 코인. 런던에 위치한 이 팀은 영국 박물관을 방문하여 몇 일 동안 머물렀습니다。그리고 그들의 기억부터 처음으로, 그들의 “leaders”는 완전히 안락하지 않습니다。

푸에르토 리코에 반환 한 후, 거래가 계속되었지만, 제프는 완전히 새로운 무언가를 구축 할 수있는 팀을 말했다. 그는 그것이 무엇인지 확실하지 않았다. 그는 몇 가지 아이디어를 가지고, 그러나 아무도 정말 그를 납득. 그의 유일한 확실성은 중국의 Bitcoin에 대한 비전은 업계에 의해 매장되고 있다는 것입니다. 그는이에 의해 방해되었다, 심지어 "많은 수백만 달러를 만든 사람"이었다。

팀의 관점에서, 제프는 너무 많은 신선한 공기를 가지고 있다고 보인다。

11 월 2022에서 세계 3 번째로 큰 암호화 통화 교환은 32 억 달러에 달하며 9 일 만에 붕괴되었습니다. 그것은 Alameda Research에 의해 입금 된 자금, 설립자의 여자 친구가 운영하는 무역 회사. 사용자가 예금을 인출하도록 요청할 때, 펀드는 존재하지 않습니다. 6 개월 전 미만, $ 50 억 암호화 된 신생 생태계, Terra는 3 일 동안 0이었습니다. 그것은 안정적인 달러 연결 통화를 구축하려고하지만, 시스템은 자체 알고리즘 논리에 의해서만 지원되었지만 앵커링을 유지하기 위해 사용되었지만, 오히려 붕괴를 가속화했습니다. 업계의 역사에서 두 가지 가장 큰 프로젝트는 1 년 이내에 붕괴되었습니다。

제프의 충분히 본。그는 그들이 거래를하지 않을 여섯 사람이 말했다, 어쩌면 불멸이 될 것, 그러나 Chameleon은 수행되었다。그가 잘못되면, 그는 여전히 무역으로 돌아갈 수 있습니다. 팀과 다른 사람들에 반대가 있었지만, 이것은 제프의 결정을 변경하지 않았다. 투자자가 요청할 필요가 없습니다, 보드가 납득 할 필요가 없습니다 -- 그것은 자신의 돈, 그는 그것을 소유하고, 이제 새로운 목표。

"나는 FTX가 중앙 거래소의 끝이 될 것이라고 확신했습니다." 제프는 나에게 말했다, "그러나이 거대한 시장을 도전하기로 결정했기 때문에 도움이되었습니다."

그는 시장이라고 불리는 것은 마지막 계약이었다. 이 제품은 economist Robert Sheller가 1990 년대에 들어갔습니다. 전통적인 선물 계약에는 성숙 날짜가 있으며, 일단 만료되면, 상인은 기름, 밀 또는 돼지와 같은 주제 매트 자산의 배달을 받아들입니다 - 또는 지불과 함께 각. Sheller는 명백한 질문을 합니다: 돼지의 대다수가 돼지의 선물에 돼지를 원하지 않는 경우, 왜 계약이 만료되어야합니까

전통적인 시장은 이미 viable 해결책을 가지고 있고 그러므로 변화에 집중하지 않습니다. 그러나 2016 년에 BitMEX라는 암호화 통화 교환은이 모델을 시도하는 최초의 암호화 시장의 지배적 인 거래가 될 것입니다. 이러한 계약은 만료 날짜와 상인은 높은 레버리지를 사용할 수 없습니다, 일반적으로 10 또는 20 배 주요 금액. 결과 비용 및 사일로 메커니즘은 업계에서 가장 수익성있는 기업 중 하나 인 중앙화 된 암호화 교환을 만듭니다。

2022년 말에, 아무도는 진정으로 “사용할 수 있는” 탈중앙화한 버전을 건설했습니다. 이것은 바닥에 기술 때문에. 대부분의 현대 시장에서 거래는 주문 도서를 통해 이루어집니다. 구매자는 구매자가 지불 할 것이라고 가격을 제공합니다. 판매자는 판매자가 받아 들일 수있는 가격을 제공합니다. 2가 일치 할 때 거래가 발생합니다. 더 큰 시장 참가자, 더 작은 차이. 뉴욕 증권 거래소에서 바이낸스, 이 메커니즘은 크게 따랐지만, 주문 책은 블렌딩 거래가 아니라 지속적인 업데이 트 스트림을 처리해야합니다 - 상인은 반복적으로 제공, 종종 실제 거래 전에 몇 번. 기존 블록 체인은이 작업을 처리하는 것은 매우 좋지 않습니다. 너무 느리고 너무 비용이 많이 들고 구조에서 너무 무거운. 각 갱신은 지불을 요구하고 확인을 기다리고 있습니다. 주문 책은 New Haven을 실행하기 위해 온라인 다이얼 업을 사용하는 시도로 이러한 시스템에 실행됩니다。

2022년 말에제프와 그의 팀은 다른 모든 프로젝트가 기반 한 체인을보고, 그들의 요구를 충족 아무도, 그들은 그들을 구축하기로 결정。3 달 안에, Hyperliquid는 이미 교환의 가동을 지원하는 관례 구획 사슬이 있습니다. 다음 해에, 제프는 트위터에 활동했다, Hyperliquid의 장점을 반복적으로 설명하고 왜 설립 된 산업보다 더 나은이었다。

그러나 교환의 어려움은 완전히 "사용"이 될 때까지 "사용"입니다. 빈 시장을 입력 한 구매자는 카운터 파티를 찾을 수 없습니다. 전통적인 해결책은 상인을 지불하기 위한 것입니다, 그래서 시장에 들어가는 누군가는 현금, equity, 또는 토큰 주식의 모양에서 그들의 반대를 찾아낼 수 있습니다. 그것은 진정한 기업은 Hyperliquid에 접근, 그리고 그들 중 하나는 iliensinc 말했다: "우리는 왕의 설립자입니다."。지불하지 않는 경우, 그것은 작동하지 않습니다。그것은 동일하지 않습니다

그들은 그를 지불하지 않았다 -- 그들은 그를 지불하지 않았다, 그들은 누구를 지불하지 않았다. Hyperliquid는 2 월 2023의 끝에서 온라인으로 왔습니다. 그리고 다음 3 월과 4 월에, 사용자는 지속 계약과 접촉하지 않은 몇 가지 NFT 수집가였습니다. $ 10 작은 거래를 시도했으며 시뮬레이션을 통해 메커니즘을 활용 배웠습니다. 실제로 "professional users"가 없습니다。

그리고 5 월에, 제프는 암호화 업계에서 가장 성공적인 익명 거래 팀 중 하나 인 Chameleon을 만드는 데 사용 - HLP. 사용자는 $ 10 백만 또는 $ 10 백만을 입금 할 수 있습니다. 수수료가 없습니다. 풀은 자동화 된 거래 전략과 모든 이익은 financier에 기여할 수 있습니다. 전체 계정은 체인에 완전히 열려 있습니다. $ 10을 입금하면 실제 시간에 $ 10의 성장을 볼 수 있습니다. FTX가 이런 방식으로 건설되었으면 Alameda의 금융 루프홀은 전 세계의 완벽한 glimpse가 될 것입니다。

HLP는 두 가지 문제를 동시에 해결했습니다. 교환은 유동성을 얻었고, 유동성을 제공 한 사용자는 전통적인 금융에 의해 결코 제공되지 않는 기회에 처음으로 노출되었습니다。이것은 초기 Hyperliquid 사용자가 -- 역사의 첫 번째 시간 동안, 일반 사람들은 제로 비용에 고주파 거래 전략 투자에 참여할 수 있습니다。

"이처럼 제품에 도착하면 제프 2% 관리 수수료와 50%의 성능 분할을 지불하고 있습니다."그는 나에게 말했다, "하지만 지금, 배경이없는 일반적인 사람, 자원이 없습니다, 세계의 모든 구석에, 암호화 시장에서 최고의 마케팅 전략 중 하나에 액세스. 사람들은 아직 특별한 방법을 깨닫지 못했습니다. "

그 시간에, 매우 몇 가지 정말 이해. 가을에, 암호화 된 자산의 가격은 매일 상승했다, HLPs의 사용자는 비트 코인의 증가에 선명한 대비에서 계정 잔액 감소를보고. 알고리즘 자체는 잘 작동하고 트랜잭션에서 이익을 지속적으로 만들었지만 모든 것이 체인에서 실행되기 때문에 전체 시장 개방에 대해 헤지 할 수 없었습니다. 전통적인 상인은 보통 다른 무역 위치에 위험합니다, HLP는 디자인 이유를 위해 할 수 없습니다. 결과적으로 단일 거래에서 수익성이 있지만, 성장하는 시장의 근본적으로 비쌉니다. 사용자는 화가. 다른 프로젝트는 Hyperliquid, 제프, 트위터 및 Discord에, 뿐만 아니라 위조 -- 그는 여전히 그들을 개인적으로 볼 것 이다。

그러나 HLP는 최종 답이 없었다。제프는 독립적 인 상인의 입장 전에 "스타트"모빌리티를 구축하고, 그는이 사업을하는 명확한 기회라고 알고있다. 수요는 지금까지 공급을 초과하고, 판매의 넓은 한계 및 판매는 누군가가 제안에 기꺼이 할 때마다 돈을 쉽게 만들 수 있다는 것을 의미합니다. 그는 상세한 파일을 썼습니다. Twitter에서 긴 텍스트를 게시하여 메커니즘과 개인적으로 액세스 프로세스를 주도했습니다. 그러나 대부분의 기관은 여전히 대기 -- 거의 모든 다른 교환은 그들에 대해 지불하기 때문에, Jeff는 강하게 그렇게 할 것을 거부, HLP 자체는이 간격을 채울 수 없습니다. "Alameda는 FTX 작업의 주요 구성 요소입니다."라고 그는 말했다. "우리는 HLP를 하이퍼리퀴드 작업에 열쇠가되기를 원하지 않습니다."

데이터 지표가 상승하지만 불만은 증가합니다. 시장은 언제든지 접근 할 수 있어야한다는 논리입니다. 그러나 그들은 시간에 나타나지 않는 경우, 사용자는 먼저 잃고, 그것은 모두 위에있을 것입니다。

"당신은 항상 VC 투자자를 보여주기 위해 사람들의 클래스에 계산 할 수 있습니다。

그들의 분석가들은 실제로 개인에 교환을 사용 -- 조용히 자신의 시간에 그것을 테스트 -- 그들은 그들의 파트너에게 하나에 의해 말했다, "이것은 정말 좋은." 결과적으로 파트너는 스스로 연락하기 시작했습니다. Jeff와 iliensinc는 어떤 outreach도하지 않았다, 그들은 금융 도로 쇼를 준비했다. 계약 자체는 이미 수수료 수익을 생성하지만, Jeff는 팀에 흐름하지 않을 outset에서 주장. 바람이 도로 쇼가있는 경우 묻은 전화에있을 때, 제프와 iliensinc는 그냥 이야기하고 결국 다른 측면은 이해합니다 : 아니오。

로 1월 2024, 금융 파티 온라인 방문을 시작했다. iliensinc는이 프로세스 세트에 익숙합니다 - 그녀는 투자자였습니다. 우리는 Jeff 다양한 금융 규정, 필요한 권리 배열에 대해 설명하기 시작했다. 그리고 약 2 주, 제프도 함께 갔다. “그것은 거의 자연을 느꼈다” 그는 나에게 말했다, “바람은 연결 시작, 그리고 아마도 재정의 시간이다.”

제안 된 유일한 조건 :만 투자 절은 1 억 달러로 평가되었습니다。Hyperliquid에서 1 년 미만, 팀은 Jeff의 개인 저축에서 한 달의 수천 달러를 보냈습니다. 투자자가이 valuation을 받아 들일 때, Jeff는 주말 사고를 심각하게 보냈습니다。

그는 기업가에게 물었다, 그 투자는 스스로, 금융의 의미는 무엇인가. 그러나 아무도 그 돈을 납득 할 수 없었다 “그보다 더 높은”. 어떤 시점에서, 그는 거부가 올바른 선택입니다. 그 느낌이 설치되면, 그것은 이상입니다。

월요일 아침그는 iliensinc에게 말했다, "우리는 투자를받지 못했습니다."

"어떻게?" 그녀는 그것을 믿을 수 없었다。

돈을 관리하고 그것을 실행하는 사람입니다. 지금 자금은 투자에서 약 $ 100 백만을 제공 할 것으로 예상, 그는 금융에 대한 준비의 2 주 후에 거부하기로 선택했다. 팀의 다른 구성원은 받아들이기 어렵습니다。

그는 자금을 호출하고 명시적으로 거부. 다른 당사자는 단순히 다른 기관의 용어를 허용했다 똑같이 불행했다. 그러나 그 경우. Hyperliquid는 회사가 아니었지만, “neutrality”는 outset의 핵심에 있었습니다. "Bitcoin은 벤처 캐피탈 금융에 벤처했다 그 해", 그는 말했다, "나는 오늘 비트 코인이 될 것이라고 생각하지 않습니다, 그것의 전체 가치 제안은 파괴 될 것이다"게다가, 그는 돈을 필요로하지 않습니다. 지금까지, 제프는 팀에 자신의 돈을 많이 보냈습니다。

1 월 28, 2024, 그는 4 개의 행에 트윗을 보냈습니다

투자자 없음。

지불된 시장 제작자 없음

Dev 팀에 수수료 없음。

내부자 없음。

Hyperliquid는 1 일 회의 만 -- 아침 회의。나는 싱가포르에서 다음날 과정을 보았습니다. 팀은 드래곤 모양의 모피 인형을 가진 엔지니어의 화면에 둘러싸여 있었다. 그들은 포트폴리오 마진이라고 불리는 새로운 기능을 테스트하고, 주로 잠재적 인 위험에 대해 논쟁하지만, 오랫동안 "discussion"가 아닙니다. 제프는 그의 팔을 가로 질러 그의 벌거 벗은 발에 내려와 명상으로 떨어졌다; 그의 주위에 엔지니어는 같은 일을한다. 이 침묵은 어둡고 간결하지 않으며 방에서 아무도 눈에 띄지 않습니다。

이 분위기는 부분적으로 문자로 뿌리입니다. 팀원, 24 세에서 31 세 사이의 연령은 거의 모든 매우 지능적 인 전환이지만, 그는 종종 독서를 읽었을 때 그의 대답은 문자의 질문을하지 않았다는 것을 보여주었다。

"나는 기존보다 훨씬 더 많은 책을 읽었다 "최고의 최고,"그는 말했다, 그는 말했다, "그것은 정말 오랫동안 당신을 형성 할 수있는 방법으로 책을 읽는 정말 시간 소모입니다." 그것은 시간 반환의 측면에서 비용 효과적입니다. "

그리고 그는 이야기 할 때, 그는 그의 chin을 부드럽게 이동 -- 그리고 나는 그것을 사용, 그의 귀를 감압하기 위해 열린 입으로 비행기에 누군가와 같은. 젊은 technologists에 대한 위험 중 하나는 더 빨리 또는 나중에 그들은 "많은 읽지 마십시오"라고 말합니다. 그래서 제프가 두 달에 대해 읽었을 때 그는 체계적으로 그 읽지 않은 책을 완료 할 때 미래의 일에 기대, 나는 작은 구호를 느꼈다. 그는 그런 다음 그 시간이 아니었다。

"당신이 무언가를 할 첫 번째 사람이 아닌 경우,"그는 말했다, "그는 아마 가치가 없습니다. 나는 정말 생각한다. 논리를 따르는 경우, 독서는 정말 도움이되지 않습니다. 이미 경험과 맥락을 가지고 있다면 이미 수행 된 가능성이 있습니다. 그리고 지금 당신은 그것을 수행, 왜 당신이 그것을하고

2023년 말에, Hyperliquid는 또 다른 문제가 있었다 -- 그리고 암호화 돈 산업은 잘 설립 된 "설정." 항상, 제프는 복사하지 않습니다。

암호화 프로젝트에서, 토큰은 일반적으로 프로젝트의 성공에 대한 홀더의 관심을 나타냅니다. 초기 토큰의 배포는 일반적으로 "센터 계획"을 통해 수행됩니다. 이 프로젝트는 플랫폼의 사용자 행동이 포인트를받을 것이라고 발표하고, 이러한 크레딧이 미래에 토큰으로 변환 될 수있는 사용자 기본입니다. 결과적으로 교환하기 전에 가능한 많은 포인트를 얻기 위해 시도하는 사용자의 영향력이있었습니다。

문제는 이러한 "사용자의 유출"은 진실한 사용자 아니지만 전문 팀입니다. 그들은 규칙을 뒤로 분석, 자동화 전략을 통해 혜택을 극대화, 그리고 그 후 신속하게 떠나. 진정한 사용자 -- 프로젝트가 보상해야한다는 사람 -- 나머지로 나눌 수 있습니다。

Hyperliquid의 버전은 11 월 1, 2023에서 온라인으로 왔습니다. 사용자는 주간에 거래 행동의 기초에 포인트를받습니다. 그러나 정확한 공식은 공개되지 않았고 아무도는 작동되는 메커니즘을 알고 있습니다. 매주 금요일, iliensinc는 점의 결과를 발표, 이는 점차 일반 의식을 형성: 사용자는 Discord에서 그녀의 계정에보고 "공정에서"그리고 그 다음을 수집하여 포인트를 비교하고, 인터셉트를 공유하고 규칙에 대해 추측합니다. "실제 사용자에 대한 인센티브는 필수적입니다."제프는 말한다, "확장하기 어려운, Hyperliquid의 점수 계획은 99 %에서 20 %로 "브러시"비를 줄일 수 있습니다."

동시에, 이전에 시장 진출자가 시장 진출을 시작하기 위해 직접 지불하는 것을 거부했다. 그들 중 하나, 바이낸스 시장에서 가장 큰 상인 중 하나, FTX 사건 후 새로운 플랫폼에 대해 충실했다. 그러나 co-facilitators를 통해, 그들은 제프에 대한 긍정적 인 의견을 많이 들었다. 싱가포르의 회의에서 9 월 2023에서, 사업가 먼저 Jeff와 iliensinc를 만났다. “Jeff는 야심 찬, 그러나 arrogant는 아닙니다”, 그는 말합니다, “그는 중대한 구속을 가진 자신을 설명하고 모든 존경에 있는 기대를 만납니다.” 회의 후, 그는 팀을 썼다, "우리는 있어야한다." 2 주 후, 그들은 공식적으로 온라인 갔다。

상인이 연결될 때, 발견은 사용자 경험으로 일관되고 있습니다: 인프라는 많은 세부 사항에서 반영합니다 “만 상인 통지”. Hyperliquid는 "speedbelt"와 유사한 메커니즘을 통합하여 가장 급진적 인 양적 기관을 "harvest"로 돌리십시오. 이 디자인은 기업에 의해 나중에 넓게 복제되었습니다. 이 효과는 시장 공급 업체는 매우 낮은 지연을 추구하지 않고 더 깊은 이동성을 제공 할 수 있습니다. 제프는 실제로 교환의 턴오버의 일부를 희생하기로 선택했습니다 (예 :, 대행사가 서로에게 가져다주는 고주파 거래) 일반 사용자를위한 더 나은 가격으로 교환에서 - 플랫폼의 자신의 수익을 줄일 수있는 거래 오프。

그것은 같은 회의에 있었다 (Token2049) 제프와 iliensinc 팀 이동하기로 결정. 제프는 나를 말했다미국은 암호화 통화 파생물에 대한 규제 환경, 지속적인 건설은 불필요한 위험이다。변호사는 미국 레귤레이터 인 "모든 국가 국경에서 기술을 제외하려고하는 것을 의미한다"라고 설명했습니다. iliensinc는 홍콩, 스위스 및 싱가포르를 방문했으며 결국 싱가포르를 선택했습니다. - 현대적이고 안전하며 많은 방해가 없습니다。

봄 2024에 의해, 팀은 다시 찾아냈습니다. 이 도시는 지루하기 때문에 Jeff를위한 완벽한 장소입니다。그의 삶의 두 가지 모델이 있습니다 : 일과 운동。그는 수영, 실행, 부상의 위험을 증가하지 않고 신체 운동을한다 - 푸에르토리코에서 오토바이 사고에서 줄기가 그의 얼굴에 스카프로 그를 떠났고 일주일 동안 일하는 것을 막는다. 그를 위해운동의 점은 단순히 두뇌를 지우기 때문에 그것은 계속 구축 할 수 있습니다。그의 유일한 "recreational"시간은 일요일 아침, Hyperliquid에 속하는 나머지. 그는 자신의 머리를 자르기 때문에 이발소는 시간이 낭비되었습니다。

그는 아무것도 비정상적이라고 생각하지 않았다 -- 또는 그는 대부분의 사람들이 직장에서 너무 느슨한 생각. "나는 사람들이 일반적으로 너무 부드러운 생각,"그는 말했다, "뇌는 또한 기관입니다. 더 이상 일해야하는 경우, 당신은 훈련 할 수 있습니다."

그러나 그는 또한 팀의 리듬을 부과하지 않았다. 팀은 매일 점심을 먹고 가족 저녁 식사와 같은 검은 나무 테이블 주위에 앉아. 그들은 매주 목요일 -- 싱가포르가 레스토랑을 가지고 있지 않습니다, 그래서 그들은 그것을 잘라 요리에 공식을 제공합니다. 런치 채팅은 일반적으로 당신이 본 것 또는 최근 들어 본 것 주위에 회귀합니다. 그리고 제프는 이러한 순간에 조용한 경향이, 그는 다른 무언가에 대해 생각처럼 보인다 -- 그리고 그는 아마 뭔가에 대해 생각한다。

또한 봄에, Hyperliquid의 perpetuity 계약 회전율은 $ 10 억을 초과, 인프라는 눌러 시작했다. 한 오후, 알람 시스템은 트리거되고 플랫폼은 사용자의 갑작스런 인플럭스를 수행 할 수 없었다 -- Hyperliquid의 첫 번째 충돌. 그러나 사무실 밖에서, 유일한 관심사는 향후 Hyperliquid 토큰입니다。

5 월Jeff는 다음 6 개월 동안 트위터에로드 맵을 게시, 토큰을 언급하지 않고 기술 계획의 전체。

이 이전에, Hyperliquid는 파생물에서 거래에 확장했습니다. 첫 번째 온라인 토큰은 Purr -- 고양이 후 이름입니다. 스폿 거래는 필요한 단계입니다 : Hyperliquid의 토큰이 발행 될 경우, 팀은 거래 시장을 필요로하지만, 이전에 직면하지 않은 문제를 제기 - 갱신 계약의 주제 매트 자산을 보유 할 필요가 없습니다,뿐만 아니라 가격을 보유; 그리고 스폿 거래에서, 자산 custodian이 있어야합니다. 그리고 제프가 할 것을 원하지 않았는지 정확히 알고 있습니다 -- 전체 디자인의 핵심은 사용자가 자산을 소유한다는 것입니다。

이 문제를 해결하고 신탁이 아니라, 그는 그가 생각하는 방법을 변경하는 것이 필요하다는 것을 깨달았다 : "블록 체인에서 실행되는 교환"으로 Hyperliquid를 대우하지 않는, 그러나 오히려 " 내장 교환의 블록 체인" 이 블록 체인, 팀에 의해 구축하고 초당 수천 명의 주문을 처리 할 수있는, 더 프로그래밍 할 수 있습니다 -- 코드를 작성하고 Ether에 금융 응용 프로그램을 구축 할 수있는 개방 시스템. 차이는 정말 높은 성능 교환을 지원하기 위해 너무 느립니다, 왜 제프는 처음 자신의 체인을 구축하기로 선택。

체인이 열리면, 자산은 단일 파티 호스팅없이 계약 자체에 의해 보장되는 탈중앙 교량을 통해 Hyperliquid에 연결될 수 있습니다. 동시에, 이 풀그릴 층에 건축된 모든 신청은 교환의 순서 책에 직접 접근하고 총 유동성에 거기 예금했습니다. 개발자는 대출 플랫폼을 구축 할 수 있으며 통화 또는 모바일 거래 애플리케이션을 안정화하고 전문 기관이 하루에 수십억 달러를 제공 할 수있는 시장에 직접 연결할 수 있습니다。

Jeff는 아날로그를 좋아하지 않습니다。그는 Hyperliquid는 전통적인 금융에서 대상이 없으며, 사람들이 오래된 프레임 워크로 새로운 물건을 밀어하고 자신의 논리로 이해하지 않는 실수입니다. 그러나 우리를 위해 외부, 그것은 클라우드 서비스를 처음에 내장 한 아마존과 같은 더 많은 것입니다 전기 사업, 그 클라우드 비즈니스 자체가 전기보다 더 큰 것으로 발견. 그 트위터 포스트에서, 제프는 Hyperliquid가 "전체 금융 시스템을 운반"하는 첫 번째 시간에 대한 표현을 사용했습니다。

그는이 전환을 저항하고있다. 그는 나를 말했다, 의식적으로, 그는 그것을 가지고 싶지 않았다. Hyperliquid에 있는 가상 기계의 건축은 극단적으로 큰 프로젝트이고, 팀은 진짜로 작동하면 확실하지 않습니다. 그들은 많은 저수준 성분이 찰상에서 시작해야 하는지 모른다. 그러나 몇 가지 점에서, 그들은 그것을하지 않았다면, 그들은 바이낸스와 에테르와 같은 시스템을 함께 넣을 수 있습니다, 그러나 궁극적으로 -- 그들은 그것을 통제 할 것이다。

커뮤니티는 매우 화가. 사용자는 에어드롭이 예상되지만, 그 결과는 인프라의 트윗이었습니다. "우리는 좋은 일을했다"는 수천 명의 칭찬을받은 댓글에 인용되었습니다

사용자는 블록 체인을 원하지 않습니다. 그들은 돈을 원한다。Xulian -- 팀에 합류 한 구성원은 지난 15 분 동안 1 시간 반까지 또는 "실제로 완료되지 않음"- 많은 부정적인 스트레스를 받았습니다. "Jeff는 긴 실행에서 최고의 솔루션에 대해 생각했습니다."라고 그는 말했다. "우리는 짧은 용어에서 꽤 보이는 경우 정말주의하지 않습니다."

iliensinc 라고, 가장 큰 사람들이 피곤 끝. 다음 6 개월 이상, 팀은 스폿 거래에서 앞으로 이동하기 위해 계속, 냉담한 프로그래밍 가능한 레이어, 독립적 인 네트워크 테스트 및 서약 메커니즘을 준비. 그런 다음 11 월 29 일, 금요일, hype 공식적으로 도착합니다。

Hyperliquid는 총 공급의 31 퍼센트를 약 94,000 명의 초기 사용자에게 떨어졌습니다. 해당 이용 후기에 달린 코멘트가 없습니다. 당신이 플랫폼을 사용 하는 경우, 포인트를 얻고, 당신은 그 아침을 woke, 당신은 당신의 지갑에 더 많은 토큰을 가지고 -- 당신의 부는 당신이 잠에 갔다 전에 성장. 이 공기 낙하의 가치, 오프닝 가격에 따라, 초과 $1 억; 역사적인 높이에서, 그것은의 총 가치에 도달 $16 억。이것은 암호화 역사의 가장 큰 전송이며, 모든 달러는 사용자에게 간다。

팀의 s 자신의 공유 23.8 퍼센트는 커뮤니티의 공유보다 낮지 않지만 점차적으로 잠금 해제 할 수 몇 년이 걸립니다. 드롭의 날에, 그들은 아무것도 발견. 벤처 캐피탈은 또한 할당을받지 않습니다 - 토큰을 원한다면, 그들은 다른 플랫폼에 나열되지 않기 때문에, Hyperliquid에 같은 가격으로 열린 시장에서 그것을 구입해야합니다. 이 자체는 "비용 지불"입니다。

그 아침, 제프는 트위터에 아무것도 설명하지 않았다。

"Wake up and find yourself getting six-digit drop,"사용자가 쓴。

"오늘, HYPE가 내 인생을 바꿨다. 몇 년 동안 나를 편안하게 만드는 것이 충분합니다. 가족을 돕고 가축 시장에서 크게 투자하십시오. "또 다른 반응。

그것은 또한 말했다: "일부 자리는, 제프 감사."

"나는 좋은 느낌이었다," 제프는 나에게 말했다, "초기 참가자들에게 매우 드물고 실제로 네트워크의 일부를 소유." 나는 그들이 내장 된 모든 것이 공개적으로 가격 한 후 어떻게 느꼈다. 그가 말하길 그것은 나쁘다

3 월 말에 수요일 밤, 2025, 아이 linesinc 컴퓨터 갑자기 양을 소리. 그녀는 전화에 있었고 즉시 hung up. 화면에서 HLP의 균형 - Hyperliquid - 결정입니다。

상인은 이전 며칠 동안 작은 조정 실로 시험을 위한 Hyperliquid 방어적인 기계장치를 통과하고 있었습니다. 지금, 시험은 위에 있습니다. 그들은 Jelly Jelly라는 작은 동전에 세 개의 창고를 개설했습니다. - 약 $ 15 백만의 시장 가치와 $ 72,000의 일일 회전율. 하나는 큰 공백, 다른 두는 큰 하나입니다. 빈 시트는 "실행적으로 실패하도록 설계되었습니다"그리고 딜러는 자신에 의해 상승하는 자산을 비우고 위험은 다른 사람에게 전달 될 것입니다. -- 단지 grenade에서 신관을 당기 좋아합니다。

이 "다른"는 HLP입니다. Hyperliquid에, 주문 책이 위치에 걸릴 수 없을 때, 지역 사회 풀은 위치와 점차적으로 진정으로 걸립니다. 정상적인 상황에서, 이것은 전통적인 기계장치입니다. 그러나 Jelly Jelly는 거의 모바일 주문 책을 가지고 있으며 HLP가 출금 할 수없는 창고에 갇혀있을 때 딜러는 매장 시장에서 동전을 구입합니다. 가격은 1 시간 미만에서 500 % 이상 상승합니다. 각 경우에는 풀의 손실이 증가합니다。

iliensinc는 화면에서 스타를 확인하고 $ 5 백만에서 손실과 $ 8 백만의 모든 방법을 $ 12 백만으로 봅니다。프로세스를 자동으로 중지 할 수있는 시스템의 메커니즘이 없습니다 -- 아무도 누군가가 "weapons"으로 $ 15 백만 시장 가치를 사용하는 것을 상상하지 못했기 때문에。

이 시점에서 아시아와 유럽에 위치한 certifiers는 라인에 있습니다. Hyperliquid의 블록 체인은 HYPE의 큰 양을 pledging하여 투표권을 얻는 약 20 certifiers에 의해 유지되며 모든 트랜잭션을 확인하는 책임입니다. 토큰이 발행되기 전에 이미 사용자입니다. 그리고 그들은 같은 열린 책에서이 모든 것을 볼 수 있습니다 -- 행성에 누구든지 볼 수 있습니다 -- 그리고 그들은 그것이 정상적인 거래를 생각하지 않습니다. 몇 분 안에 모든 certifiers는 Jelly Jelly를 선반에 가져 와서 조작이 시작되기 전에 있었던 가격에 침입합니다. 법적 슬롯을 보유하는 모든 사용자는 보상과 유일한 손실은 공격자에있었습니다。

이 사건은 Hyperliquid 비판이 기다리고있는 질문을 제기 : 20 개 이상의 certifiers가 시장 가격을 극복하고 결정하는 가격에 정착 할 수 있다면 시스템 "분해"이란 무엇입니까? Jeff는 문제를 피하지 않았습니다. 그는 상대적으로 작은 수의 certifiers가 의도적이라고 표시했다. 몇 주마다 업그레이드를 요구하고 각 업그레이드에서 수천 명의 참가자를 조정할 수 없습니다. certifiers의 수는 미래의 증가하지만 시스템 속도의 비용에 없습니다。

“이 문제를 해결하기 위해 달을 걸었다. 공격에서 배우는 것은 좋지만, "Jeff 말한다. Hyperliquid는 마케터 또는 팀에 수수료를 지불하지 못했지만 누출 보고서에 대해 최대 $ 1 백만의 보상을 지불 할 것입니다. “그것은 분명하다, 그러나, 이러한 사람들은 여기 루프 홀을보고하지 않습니다; 그들은 여기에 그것을 악화합니다.”

동시에 공격이 일어났다, 바이낸스와 OKX -- 세계에서 가장 큰 중앙 교환 -- 또한 Jelly Jelly의 계약을 갱신하기 위해 각각의 플랫폼에 선에왔다. Twitter에서 Binance Co-Chair CEO에게 불리는 사용자는 토큰으로 온라인으로 갈 수 있습니다。

"온라인으로 갈 경우 Jelly Jelly, Hyperliquid, 그것은 아마도 이상이다."

그것은 주위의 가격입니다. 당신은 푸에르토 리코 해변을 떠나 아무도 당신의 이름을 알고, TV와 당신의 저축으로 0에서 시스템을 구축, 투자에 $ 100 백만을 거부하고 낯선 사람에 억을 배포 -- 당신이 얻을 무엇을? 그것은 전쟁입니다

2023 및 2024에서 Hyperliquid는 매우주의를 끌지 못했습니다. 그러나 airdrops는 모든 것을 변경했습니다. 시장 가치가 $4.2 억에서 $9 억으로 상승 할 때, 심지어 더 높은, 암호화 업계에서 큰 기업은 잠재적 인 미래를 보았다 -- Hyperliquid는 작업을 수행 할 수 있습니다. Binance는 de-centre 교환의 출시를 발표했다; Coinbase 및 Robinhod는 미래 제품을 제공 시작; 새로운 계약은 직접 경쟁 목표로 Hyperliquid와 함께 신흥된다. 그리고 동시에, 누군가는 제프를 그의 엘리베이터로 따랐습니다。

이러한 사건은 고위가 될 수 있지만, 2025 년, 암호화 통화 홀더에 대한 폭력 공격 거의 두 배. 프랑스에서 하드웨어 지갑 회사의 공동 설립자는 손가락으로 잘라 내고 extortion에 대한 파트너에게 사진을 보냈습니다. 캐나다에서 가족은 물로 고백하기 위해 강제되었습니다. 암호화된 송금은 즉석, 무통 및 은행 승인 없이 -- 렌치와 지갑을 가진 남자는 운을 취할 수 있습니다。

제프 (Jeff)는 숙박 시설로 이동하여 보디 가드를 고용하고, 어느 정도까지,이 "세계에서 가장 안전한 섬 도시"에 자신의 삶을 자랐다. 그는 그의 여행 중에 두 개의 개인 보안 인력을 동반합니다. iliensinc는 또한 팀의 훈련 일원을 시작했습니다: 그들이 일하는 곳을 묻는다면, 그들은 어떻게 대답합니까? 즉,이 보고서에서 거의 모든 인터뷰는 별명을 사용합니다。

나는 제프를 물었을 때2025 년 가장 힘든 시간은 무엇입니까그는 Jelly Jelly 공격, 또는 라이벌 또는 bodyguard를 언급하지 않았다. 그는 이야기API 서버나는 모른다。

Bitcoin broke $100,000, Hyperliquid는 한 달에 40 억 달러 이상을 거래했으며 시장과 블록 체인에 연결하는 서버가 문제가되기 시작했습니다. 기관의 증가 수는 액세스, 각 전송 큰 주문, 인출 주문 및 업데이트를 요청, 이러한 데이터를 전송하기위한 인프라는 속도를 유지할 수 없습니다. 주문은 순간에 닫혀있어 3 초 지연을 시작합니다。

블록 체인 자체는 깨지지 않으며 사용자 자금은 안전합니다. 그러나 밀리 초가 승리하기로 결정한 시장에서 3 초는 이미 심각한 경고입니다. “무장한 휘발성없이 혼잡이 있다면, iliensinc는 말한다, "이것은 진짜 극단적 인 온다 때 완전히 불투명입니다". Jeff는 일주일에 열심히 수면 -- 1:30 a.m에서 수면, 3 a.m에서 하이킹. 시스템은 다시 문제가 있기 때문에. Eventually, 팀은 아래에서 전체 서버 시스템을 재 작성했습니다。

에 10월 10, 2025, 그 사건 일어난 일에 태어난. 트럼프는 중국 수입에 100 % 관세를 부과하기 위해 위협했으며 24 시간 동안 암호화 통화 레버리지에서 19 억 달러가 증가했으며 업계에서 가장 큰 폭발을 이루었습니다. 1.6 백만 개 이상의 상인은 자체 Enhanced 체인 반응에서 잡혔다 : 강제 판매는 가격을 밀어, 더 폭발을 트리거하고 더 가격을 밀어。

Hyperliquid는 프로세스를 통해 실패하지 않았다, 뿐만 아니라 롤 아웃을 중단했다, 그리고 재구성 된 서버는 Jelly Jelly 사건의 복원 메커니즘이었다. HLP, “최종 수신기”로, 사일로에서 수십억 달러를 처분하고 그들로부터 매출액이 40 백만 달러를 벌었습니다. 그러나 Hyperliquid 블록 체인의 모든 트랜잭션이 열리기 때문에 누구나 정확하게 폭발 데이터를 측정 할 수 있습니다. 다른 거래소는 Binance와 같은 동일한 정밀도로 데이터를 공개하지 않습니다. 이는 초당 하나의 유동성 레코드 만 게시합니다. 데이터 집계 플랫폼은 주류 매체에 의해 의존 할 수 있습니다 이러한 불완전한 데이터에 근거하여 자연적으로 탈선 - 미디어 보고서에 따르면, Hyperliquid는 다른 모든 교환보다 더 큰 폭탄을 가지고있다。그것은 "대부분의 위험한 장소"로 표시되지만, 유일한 이유는 "최적의 투명"입니다。

3 일 후, 전체 암호화 시장은 여전히 손실의 주식을 가지고, 제프의 팀은 Hyperliquid의 미래 방향을 정의 할 수있는 업그레이드에 대한 제안을 발행 : Hyperliquid Insurance 3 (HIP-3). 제안은 플랫폼에서 지속 가능한 계약을위한 새로운 시장을 배포 할 수있는 500,000 HYPE 가입자를 허용하고 자신의 매개 변수를 설정하고 가격 예측기를 선택하고 거래 수수료를 반받을 수 있습니다。

올해 말까지 -- 그것의 가동의 두 번째 전년 -- Hyperliquid는 이익에서 $900 백만을 달성했습니다. 이 소득의 아무도 팀에 간다. 진행 중 센트의 Ninety-nine 은 자동으로 HYPE로 변환되고, 영구적으로 순환에서 인출하고 거의 모든 플랫폼의 s 값을 토큰 보유자에게 돌려주었습니다. 나는 2025을 평가하는 방법을 iliensinc에게 물었을 때, 그녀는 말했다, "우리가 성장하는 것처럼 느껴집니다."

사무실에서 마지막 오후에, 나는 부엌 옆에 검은 테이블에서 제프와 함께 앉아 -- 팀은 매일 점심을 가지고, 결코 이동하지 않는 위스키의 병 옆에. 나는 마지막 질문에 그것을 떠났다。

작년에, Hyperliquid는 그것의 수용량의 “separate” 부분에 계속했습니다. HIP-3 이전에 출시 된 Builder 코드는 독립적 인 개발자가 플랫폼 주문 책을 기반으로 거래 응용 프로그램을 구축하고 사용자에 의해 처리 수수료 중 분할 할 수 있습니다. Matt Huang (암호화 된 투자 기관인 Paradigm의 공동 설립자)는 "사용자가 라이센스를 경험하는 우수한 방법"이라고 설명했습니다. 10 월 2024 이후,이 팀은 $ 7.0 백만 이상 축적했습니다。

HIP-3는 더 간다. 온라인 6 개월 이내에, 7 개의 독립적 인 팀은 수백 개의 시장을 배포했으며, 대부분의 암호화와 함께 할 필요가 없습니다. - 석유, 금, 주식 지수 및 외국 교환. 가장 큰 배포, Trade.xyz, 유지 38 센트 주간 증가 이후 10월 2025, 이상의 누적 회전율과 함께 $13 억, 덮음 192,000 상인. 오늘, 독립적 인 개발자가 만든 시장은 이미 Hyperliquid 트랜잭션의 절반을 차지합니다. 2월 2026일, HIP-4가 제안되었습니다. 한 번 라인에서 누구나 플랫폼에서 옵션 또는 예측 시장을 배포할 수 있습니다. HIP-3는 "가격으로 모든 자산"을 열고 HIP-4는 "결과가있는 이벤트"를 엽니다。

오늘, Hyperliquid에 가장 영향력있는 제품은 Jeff를 위해 작동하지 않는 개발자가 구축되고 그 동안 일합니다. 나는 그가 그것을 보았다는 것을 물었다 -- 팀이해야하고 다른 사람에게 떠나야하는 것。

"이것은 동적 질문, 표준 응답이 없습니다", 그는 말했다, "가장 중요한 것은 철학적 질문, 당신은 금융 super-application을 구축하고있다 (로빈우드와 같은) 또는 금융 시스템?" 그는 그가 길을 선포하지 않다는 것을 인정했다, "하지만 나는 접근 가능한 금융 시스템이 세계를 위해 더 나은 결과를 생각 -- 공공 트랙에 내장 된 시스템, 단일 회사에 의해 제어되지."

“이를 달성하기 위해, 우리는 종종 사람들이 Hyperliquid에 성공할 수있는 방법에 대해 생각하고 자신의 사업을 가지고. 사람들이 서로 경쟁하고 자신의 제품을 가지고있을 때, 시스템은 더 견고하고 확장됩니다. "

가장 간단한 경로, 그는 말했다, 자체에 모든 것을 완료, 회사 내에서 종료, 그들은 반대 방향을 선택. "이것은 더 어려운 경로이지만, 우리가 돌보는 것은 목표를 달성하는 과정이기 때문에 궁극적으로 우리가 구축하는 것을 결정합니다."

Trade.xyz의 설립자는 어느 날 사람이 Hyperliquid를 사용하여 실현하지 않을 것이라고 말했습니다. 아마도 최종 양식은 금융 인프라와 유동성 자체뿐입니다. "그리고 사용할 수있는 사용자와 직접 인터페이스, 대화 형 브로커, 팬텀 및 기타 플랫폼입니다. 그것은 실제로 좋다."

Paradigm는 HYPE 토큰이 온라인으로 온 후 오픈 마켓을 통해 크게 투자했습니다. 황은 나에게 말했다, "더 놀라운 것은 11 명의 팀에 의해 수행 된 것입니다. Eleven 사람들은 거의 AI에 의존합니다. 사무실에서는 최신 모델을 실행하는 AI 노트북이 있지만 아이디어를 탐구하는 데에만 사용됩니다. "우리는 AI의 능력을 지켜보겠습니다." 제프는 "하지만 키 코드를 쓰는 것은 충분하지 않습니다."

나는 제프를 물었다, 항상 지분에 있었다 질문 : Hyperliquid는 2023 년 이후 4 조 이상을 축적, 탈중앙화 계약을 위해 시장의 37 %를 차지, 그러나 세계에서 가장 큰 자본 시장, 미국에 사용할 수 없습니다。

장애는 지배적 인 중재를 통해 수행 할 모든 파생 거래가 필요한 2008의 금융 위기 후 통과 한 미국 법의 Dodd-Frank Act에 있습니다. Hyperliquid의 공개 서적은 법안이 달성하는 것을 추구하는 것을 달성했습니다. 시스템의 모든 레버리지에 대한 실시간 가시성, 그러나 US Commodity Futures Trading Commission이 새로운 규칙을 설립 할 때까지 미국 사용자는 여전히 탈중앙화 계약을 통해 파생물과 법적으로 거래 할 수 없습니다. 긴 이해 철학을 유지, 제프는 자신의 정책 팀을 형성하지 않았다. 방문 후 한 달, Hyperliquid 정책 센터는 수석 암호화 된 변호사, Jake Chervinsky에 의해 주도 독립적 인 비영리 단체로 설립되었습니다. 그리고 하이퍼 재단 ( 생태 개발 지원 독립 조직)은 시작 자금으로 1 백만 HYPE (대략적으로 $ 28 백만)을 제공했습니다。

제프는 그것을 인정한다Hyperliquid는 건물과 대기가 더 이상 전략이 없다는 단계에 도달했습니다나는 모른다. “그 사람이 반대 방향으로 정책을 홍보하는 것은 사실입니다”, 그는 말했다, “나는 결국 무슨 일이 일어나지 않을 수 없다. 그러나 궁극적으로, 규정은 대중의 의지를 반영하고, 나는 그것의 방향에 낙관합니다. "

나는 전체 주에 대한 마지막 질문을 유지 : "당신은 실제로 Hyperliquid가 전체 금융 시스템을 수행 할 것이라고 생각합니까?"

그는 미소 -- 자신의 머리를 잘라 남자를 위해, 미소는 당신이 생각보다 더 자주 등장. "모든 단어는 참으로 비틀어,"그는 말했다, "그것은 우리의 비전입니다. 그러나 이것은 매우 어려운 일이며, 그것은 수십 년의 객관적을 교차하는 경향이 있기 때문에 자신감의 특정 양으로 운반합니다

"치와 체스 사이의 차이와 약간 같다", 그는 계속, "당신은 체스에서 더 높은, 더 많은 당신은 단계의 번호를 예측할 수 있습니다; 체스에서, 너무 많은 가능성은 다음 단계에 대한 불확실을 만들기 위해 거짓말, 오히려 전체 결정 트리를 밀어하려고. "

나는 더 많은 것을 듣고 싶어 보인다, 그래서 그는 자신의 버전을 변경. 그는 원칙을 따르려고 ..이동 방향에 큰 신뢰가 있지만 현재 단계 구현에 끝 지점의 전체 범위를 알 필요가 없습니다。

다음 밤 (금)에, 팀은 호텔에 위치한 중국 식당에 갔다. 사무실을 동물원으로 바꾸는 엔지니어는 그것을 만들 수 없었다, 나머지는 나왔다. 조용한 로비를 통해, 우리는 원형 테이블 주위에 조각과 sat와 어두운 나무 보드와 방으로 걸어. 우리가 먹기 전에, 우리는 소파의 다른 측면에 차를 마시。

객실에는 냉방 및 에어컨이 있습니다. 담요는 젊은 엔지니어에게 전달되었습니다. 누가 착용하고 Christian Dior가되기 위해 발견되었습니다. 이 고급 브랜드에 대한 토론을 트리거, 제프는 분명히 경험하지 않았다。그들은 "LHVM,"로 LVMH를 읽고 아무도 서로 정정, 랄프 로렌의 모자를 착용 iliensinc。

식사 중 바퀴가 회전하고 코스가 설정되었습니다. 낮의 끝에 큰 파란색과 흰색 그릇이 테이블에 가져와 모든 갑작스런 모든 조용한이었다. 그릇에 있는 얕은 물은 pebbles와 잎을, 소형 벽돌 수영장 같이 덮었습니다. 중앙에 국수가있는 흰 그릇이 있었고, 두 그릇 사이에 "수로"에서 3 개의 작은 오렌지 물고기가 수영했습니다. 대기자는 물고기가 30 일 휴식과 5 분 일을 필요로했다고 설명했습니다. 우리는 그들을 서클에서 이동, 그리고 그들은 멀리 촬영하고 "잎"의 다음 라운드를 시작했다。

약 9.15 p.m., 우리는 레스토랑을 떠났고 비로 갔다. 안녕하십니까? 자동차는 곡선 높은 선반 도로와 함께, 주변에 돌리고, 재정적인 지역은 다음 커튼으로 표를 했습니다: HSBC, J.P. Morgan, Standard Chartered, Deutsche Bank, Citi in the night sky. 도로는 그 때 동쪽으로 확장되고, 이 탑 중 하나는 젖은 표면이 왼쪽 때까지 후방 시각 거울로 사라졌습니다。

그리고 제프는 반대 방향으로 갔다 -- 사무실로 돌아, 그의 bodyguard는 그를 기다리고 있었다。