Penelitian Harimau: Jika aku adalah pendiri Kaito, bagaimana aku akan memutuskan dalam menghadapi perubahan di InfoFi

Laporan saat ini diajukan oleh♪ Tiger Research ♪Ditulis. Perubahan dramatis dalam kebijakan API dari platform X (sebelumnya Twitter) menyebabkan keruntuhan ekosistem InfoFi. Sebagai proyek industri terkemuka, jika saya adalah pendiri Kaito, apa yang layak jalan untuk transformasi pada titik saat ini

Tampilan inti

• Keruntuhan ekologi dalam tiga hari:Penyesuaian kebijakan platform X menghancurkan InfoFi ekologi hanya dalam tiga hari dan mengekspos kerapuhan struktural dari ketergantungan berlebihan proyek Web3 pada platform sentralisasi。

• Lima jalan untuk bertahan hidup:Proyek InfoFi saat ini menghadapi lima pilihan: untuk mematikan sepenuhnya, untuk mengubah platform pendanaan hadiah, untuk mengadopsi model sponsor Korea, untuk memperluas atau berkembang menjadi model manajemen MCN KOL。

• Evolusi InfoFi 2.0:model masa depan akan lebih canggih dan mudah dikelola, dari & ldquo; skala - up tanpa izin & rdquo; geser ke & ldquo; dan diverifikasi kerjasama kualitas & rdquo。

• Tantangan Fundamental:Membangun sistem kompensasi insentif yang adil dan mengubah nilai token intrinsik tetap kesenjangan yang harus dijembatani industri。

1. Info Fi dalam waktu tiga hari & ldquo; runtuhnya & rdquo;

Pada 15 Januari, Nikita Bier, Direktur Produk Platform X, mengeluarkan pengumuman singkat yang menyatakan dengan jelas bahwa tidak akan lagi diizinkan untuk beroperasi di platform melalui penggunaan insentif untuk menginduksi posting pengguna. Untuk InfoFi, ini sama saja dengan mengeluarkan & ldquo; hukuman mati & rdquo。

Menurut Pendiri KaitoYu HuGaris waktu untuk pengungkapan, peristiwa berevolusi sebagai berikut:

• 13 Januari:Kaito menerima email dari platform X menunjukkan bahwa itu mungkin ditinjau dan meminta klarifikasi。

• 14 Januari:Platform mengirim pemberitahuan resmi hukum dan Kaito mengajukan respon hukum pada hari yang sama。

• 15 Januari:Pernyataan resmi diumumkan ke publik dan Kaito diberitahu tentang keputusan akhir bersama dengan seluruh industri。

Respon pasar sangat dramatis, dengan harga dolar KATO menyusut tajam. Masyarakat menyalahkan tim karena gagal memberikan peringatan dini, meskipun mengaku telah direncanakan. Kaito kemudian mengeluarkan pernyataan mendesak yang menjelaskan bahwa pada kesempatan sebelumnya perselisihan serupa telah diselesaikan melalui cara-cara hukum, sehingga salah menilai ruang untuk konsultasi pada insiden tersebut。

Pelajaran belajar: Sebuah keputusan tunggal oleh sebuah perusahaan sentralisasi berakhir sebuah kategori Web3 yang berkembang dalam waktu tiga hari. Ini & ldquo; hak untuk hidup dan mati & rdquo; keadaan urusan di tangan orang lain mencekik seluruh ekologi。

Jika aku adalah pendiri InfoFi

Apakah itu berarti InfoFi telah pergi ke jalan buntu? Proyek seperti Kaito sudah siap untuk program pengembangan berikutnya. Namun, apa yang diperlukan sekarang adalah tidak melanjutkan jalur lama masa lalu, tapi lebih ke sebuah & ldquo yang berbeda; InfoFi 2.0 & rdquo; versi。

Jika aku pendiri proyek InfoFi seperti Kaito, apa pilihan praktis? Dengan melihat potensi ini cara ke depan, kita dapat mulai garis besar tahap berikutnya InfoFi。

Penutupan total 2,1

ini adalah pilihan paling sederhana dan paling cepat: untuk berhenti beroperasi sampai dana benar-benar habis. bahkan, banyak proyek kecil dan medium berukuran mungkin masuk & ldquo; fase zombie & rdquo; & mdash; & mdash; dan sebagian besar tidak aktif, kadang-kadang menerbitkan dinamika media sosial dan kemudian perlahan-lahan menghilang dari pandangan publik。

Mengingat & ldquo sebelumnya dibangun di sekitar platform X; konvergensi produk dengan pasar & rdquo; dan fakta bahwa PMFs sekarang hampir tidak ada, lebih realistis untuk memilih penutupan daripada terus membakar uang dalam pencarian, arah kosong baru. Jika proyek memiliki aset data yang tersedia di tangannya, mereka dapat dijual ke perusahaan lain untuk memulihkan bagian dari sisa nilai. Oleh karena itu, sebagian besar proyek InfoFi yang lebih kecil mungkin memilih jalan ini。

Relokasi 2.2 platform berbasis pendanaan

JIKA API X TIDAK DAPAT DIAKSES LAGI, PILIHAN LAIN ADALAH KEMBALI KE MODEL BISNIS SEBELUMNYA: KOL SECARA LANGSUNG BERLAKU UNTUK AKTIVITAS YANG RELEVAN DAN MENERIMA PENGHARGAAN SETELAH PENYERAHAN ISI DAN TINJAUAN MANUAL。

IniScribbleModel perwakilan adalah contoh khas. Proyektor mengeluarkan tugas pendanaan dalam bentuk hadiah, dan KOL menciptakan dan menyerahkan konten untuk ditinjau oleh Platform dan dikembalikan setelah persetujuan. Ini adalah & ldquo; pertama dimasukkan, kemudian dibersihkan & rdquo; model daripada mengandalkan API untuk pelacakan waktu。

STRUKTUR SEPERTI ITU DAPAT DIPERLUAS SEBAGAI PLATFORM TERBUKA: ITU HANYA MENYEDIAKAN PIALANG DAN INFRASTRUKTUR, SEMENTARA PARTAI-PARTAI PROYEK INDIVIDU AKAN MENGELOLA KEGIATAN MEREKA SENDIRI. SEIRING BANYAKNYA PROYEK YANG TERLIBAT MENINGKAT, KOLAM KOL MENGEMBANG; DAN PERTUMBUHAN BASIS KOL, PADA GILIRANNYA, MENYEDIAKAN LEBIH BANYAK PILIHAN BAGI PESERTA PROJEK. KERUGIAN ADALAH BAHWA KOL MENGHADAPI KETIDAKPASTIAN YANG BESAR, DAN JIKA ISI YANG DIAJUKAN DITOLAK, WAKTU DAN USAHA DIINVESTASIKAN SIA-SIA. SETELAH BANYAK KEGAGALAN, KOL BERMUTU TINGGI KEMUNGKINAN MENINGGALKAN PLATFORM。

Model blog yang disponsori oleh 2.3 Korean

model korea dari sponsor blog mengikuti & ldquao; metode memilih dan mengelola & rdquao; daripada memposting facto sebelumnya. yaRepuModel seperti itu telah digunakan oleh lembaga tersebut selama lebih dari satu dekade。

PROSES INI SANGAT JELAS: PIHAK PROYEK MENETAPKAN JUMLAH PESERTA TARGET DAN MEMPUBLIKASIKAN AKTIVITAS, DAN SETELAH MENGIRIMKAN APLIKASI PIHAK PROJEK MEMILIH KOL BERDASARKAN JUMLAH PENGGEMAR, KINERJA MASA LALU, DLL. KOL YANG DIPILIH AKAN MENERIMA PANDUAN KREATIF YANG JELAS, YANG AKAN DIULAS OLEH OPERATOR SETELAH PUBLIKASI. JIKA KRITERIA ITU TIDAK TERPENUHI, AMANDEMEN AKAN DIPERLUKAN DAN JIKA TENGGAT WAKTU TIDAK TERJAWAB, HUKUMANNYA AKAN SESUAI。

DALAM POLA INI, KOL DAPAT EFEKTIF DALAM MENGHINDARI KESIA-SIAAN. SETELAH DIPILIH, REMUNERASI UMUMNYA DIJAMIN, ASALKAN PEDOMAN YANG DIIKUTI. TIDAK SEPERTI SISTEM REWARD- BERBASIS, TIDAK ADA RISIKO PENOLAKAN TIDAK DIBENARKAN PEKERJAAN DILAKUKAN. DARI PERSPEKTIF PIHAK PROJEK, KONTROL KUALITAS JUGA AKAN DIBUAT LEBIH MUDAH DENGAN MEMILIH HANYA PESERTA YANG TELAH DIPERIKSA。

2.4 Multiplatform Ekspansi

Jika platform X tidak lagi subur tanah, pilihan berikutnya adalah selalu untuk beralih ke YouTube, TikTok dan Instagram. Di area Web3, ada dorongan kuat di luar platform X. Pandangan yang berlaku adalah bahwa pertumbuhan nyata membutuhkan pergeseran dari platform yang didominasi oleh pengguna primer terenkripsi ke saluran massa dengan penonton yang lebih luas。

Keuntungan utama dari jalan ini adalah bahwa ia memiliki dasar yang jauh lebih besar dari potensi pengguna daripada platform X, terutama di pasar yang berkembang seperti Asia Tenggara dan Amerika Latin, TikTok dan Instagram memiliki pengaruh yang kuat. Pada saat yang sama, algoritma untuk setiap platform berbeda, dan bahkan jika satu saluran dibatasi, operasi keseluruhan dapat dipertahankan。

Namun, tantangan yang ditimbulkan oleh trade ini adalah lonjakan dalam kompleksitas operasional. Pada platform X, hanya posting berbasis teks biasanya ditinjau; di YouTube, panjang dan kualitas konten sangat penting; pada TikTok, tiga detik pertama video menentukan kinerja, dan di Instagram, kualitas kinerja dan format Cerita harus dinilai. Hal ini memerlukan keahlian yang disesuaikan dengan platform tertentu dan bahkan pengembangan alat internal yang sama sekali baru. Karena berbagai macam kebijakan API dan metode pengumpulan data di seluruh platform, ini hampir sama dengan dimulai dari awal untuk merekonstruksi seluruh proyek. Selain itu, risiko kebijakan masih ada dan platform apapun mungkin tiba-tiba mengubah aturan seperti platform X. Memang benar, bagaimanapun, desentralisasi aktivitas untuk beberapa platform dapat secara signifikan mengurangi ketergantungan pada satu platform, yang merupakan satu-satunya pilihan untuk proyek-proyek yang lebih besar yang dapat menyediakan skabilitas substantif。

MANAJEMEN MCN KOL 2.5

Dalam model MCN (jaringan multi- channel) Web2, nilai merek KOOL sangat penting. Di daerah Web3, pengaruh ini bahkan lebih menentukan: narasi mendorong modal, dan komentar oleh pemimpin berpendapat dapat berdampak langsung pada harga mata uang。

Proyek-proyek sukses InfoFi sering menciptakan komunitas KOL yang aktif dan setia yang telah tumbuh melalui bulan partisipasi mendalam pada platform. Proyektor dapat mempertahankan kelompok ini dan memindahkannya ke model manajemen data daripada mulai mencari pencipta dari awal. Ini berbeda dengan tradisi mengandalkan penemuan terus menerus dari orang-orang baru, Web2 MCN。

Struktur gaya MCN- menyiratkan hubungan kontrak formal, daripada partisipasi selektif yang longgar. Dengan akumulasi data sejarah dan hubungan yang didirikan, platform bisa berdampak lebih kuat pada ekosistem Web3 dan dengan demikian menegosiasikan transaksi komersial yang lebih baik. Untuk InfoFi, ini akan memerlukan sistem manajemen yang kuat dan data akan menjadi aset utama. Model ini akan memberikan keuntungan kompetitif yang abadi jika KOL dapat disalurkan melalui presisi data dan jika menyediakan proyektor dengan strategi profesional dan data yang didorong GTM (masuk pasar)。

InfoFi 2.0

Keruntuhan ekologi InfoFi telah meninggalkan dua pelajaran mendalam untuk Web3:

1. Untuk memusatkan ironi:Banyak proyek Web3 bergantung pada platform X terpusat, dan keputusan X cukup untuk menghancurkan seluruh sistem。

2. Batas desain insentif:SEMENTARA MEKANISME INSENTIF TELAH BERHASIL MENARIK SEJUMLAH BESAR PESERTA, MEREKA TIDAK MEMILIKI METODE EFEKTIF UNTUK MENGONTROL KUALITAS KONTEN. PROLIFERASI ISI LIMBAH MENYEDIAKAN PEMBENARAN YANG JELAS BAGI PLATFORM X UNTUK CAMPUR TANGAN。

Apakah itu berarti cara InfoFi sudah berakhir

Tidak juga. Beberapa ditemukan & ldquao; konvergensi produk dengan pasar & rdquao; proyek-proyek yang mungkin bertahan hidup dengan mengubah pola bisnis. Mereka dapat berpindah ke ekspansi multiplatform, perencanaan penguasaan atau manajemen MCN。

InfoFi 2.0 mungkin menjadi lebih kecil, mudah diatur, dan lebih sesuai. Ini akan bergeser dari platform terbuka tanpa lisensi ke jaringan profesional yang sangat diaudit, dalam bentuk yang lebih dekat dengan platform pemasaran terpadu menggabungkan komponen seperti upaya GTM lokal dan iklan offline。

Namun, masalah mendasar tetap di atas meja. Dari♪ Tiger Research ♪RumahJoel MunIni menunjukkan bahwa sekali mekanisme insentif diperkenalkan, peserta pasti mencari cara untuk mengeksploitasi celah sistem, membuat struktur insentif yang adil sangat sulit untuk merancang. Spekulasi tersebut dapat menyebabkan konten berkualitas rendah dan siklus umpan balik negatif yang dapat merusak platform。

Selain itu, penelitiDavidSebuah pertanyaan yang lebih meyakinkan: dalam pandangannya, nilai token InfoFi dipertahankan, dan di masa lalu lebih bergantung pada harapan udara berjanji dan keyakinan dalam beberapa narasi daripada pada kinerja sebenarnya platform. Hari ini, keduanya telah kehilangan relevansinya. Hal ini menimbulkan pertanyaan langsung: mengapa investor harus membeli InfoFi di masa depan

Agar InfoFi 2.0 dapat bertahan hidup, pertanyaan ini harus dijawab dengan jelas dan meyakinkan. Perkembangan berkelanjutan nyata tidak dapat dicapai jika sebuah proyek tidak selaras dengan kepentingan pemegang mata uangnya。