Chia tay thời đại của những người sáng lập, Neo mở ra công cuộc tái thiết thực sự

Cuộc đấu tranh của Aave trong vài tháng qua đã đóng vai trò như một lời cảnh tỉnh cho toàn bộ cộng đồng tiền điện tử.

Trong giai đoạn đầu của một thỏa thuận, nhiều vấn đề thường có thể tạm thời bị gạt sang một bên. Quy mô người dùng tương đối hạn chế và số tiền cũng hạn chế. Mọi người đều có cùng một ý tưởng. Trước tiên hãy xây dựng một cái gì đó. Sau khi thỏa thuận hoàn toàn “béo”, nơi dễ giấu mìn nhất từ ​​lâu đã bị tách khỏi mức độ tăng trưởng của doanh nghiệp. Chúng ta hãy xem xét ngắn gọn tình trạng hỗn loạn của Aave trong giai đoạn này. Aave DAO kiểm soát các hợp đồng thông minh và kho bạc cốt lõi, trong khi Aave Labs, công ty do người sáng lập Stani kiểm soát, kiểm soát các trang web giao diện người dùng và nhãn hiệu thương hiệu. Khi thỏa thuận có thể kiếm được hàng chục triệu đô la mỗi năm, những mâu thuẫn không thể bị dập tắt. Aave Labs muốn chia sẻ một phần thu nhập, nhưng cộng đồng ngay lập tức từ chối và cảm thấy rằng điều này đang làm rỗng kho bạc quốc gia. Hai bên bất đồng về quản trị on-chain và nền tảng xã hội.

Đây hầu như luôn là điều xảy ra sớm hay muộn sau khi một dự án đã được thiết lập trở nên lớn. Một khi thỏa thuận trở nên lớn, rắc rối sẽ không chỉ ở bề ngoài. Những rắc rối thực sự thường là những điều trước đây không được giải thích rõ ràng và bây giờ không thể tránh được.

Neo, với tư cách là một chuỗi công khai lâu đời đã được đưa lên biểu ngữ vào năm 2014, đã công khai thất bại với tinh thần kinh doanh và đổi mới đại chúng, tiếp tục có những tranh chấp về hộp đen tài chính của mình, đồng thời cũng đưa ra các quyền kiểm soát tài sản nền tảng và quản trị mạng chính. Chuyện này tưởng chừng như thất bại nhưng thực chất lại không hề đơn giản như vậy. Nó giống như một vấn đề đã không được giải quyết trong nhiều năm và đột ngột bùng nổ.

Chính vì điều này mà trước khi tranh cãi tan biến, một đề xuất tái thiết nền móng đã được đưa ra.

Đề xuất tái cơ cấu được đưa ra bởi người sáng lập Neo Da Hongfei (và CEO NGD). Đề xuất này rất đơn giản: hai nhà sáng lập có những khác biệt về tầm nhìn và ưu tiên. Kết quả là sự bế tắc trong quản trị và nhiều quyết định quan trọng không thể được đưa ra. Đồng thời, quản trị trên chuỗi từ lâu đã bị chi phối bởi các token do các tổ chức kiểm soát và những người nắm giữ tiền tệ nói chung có ít ý thức tham gia. Đề xuất cũng chỉ ra cụ thể rằng đây không phải là những vấn đề tạm thời mà là những sai sót về mặt cơ cấu, nếu trì hoãn sẽ chỉ trở nên tồi tệ hơn.

Nhiều dự án ban đầu thường gặp phải những vấn đề lịch sử tương tự kể từ khi phát triển cho đến ngày nay. Tuy nhiên, đúng lúc thị trường từng kỳ vọng Neo sẽ hoàn toàn rơi vào tình trạng đấu đá và tiêu thụ nội bộ không ngừng nghỉ thì đề xuất tái thiết nền tảng đẫm máu này lại được đặt lên bàn cân. Điều đáng chú ý là với tư cách là người khởi xướng đề xuất, tất cả tài sản NGD (Neo Global Development) do chính Da Hongfei quản lý cũng sẽ được chuyển sang nền tảng mới. Qua sự chân thành “cải cách cuộc sống của chính mình” này, chúng ta có thể thấy Da Hongfei thực sự muốn xây dựng lại khuôn khổ quản trị mới cho Neo.

Tái thiết hoàn toàn Neo Foundation

Có bốn mục tiêu cốt lõi trong đề xuất tái thiết. Đầu tiên là thiết lập một khuôn khổ quản trị thống nhất trên chuỗi và ngoài chuỗi để Neo Thứ hai là giới thiệu phương thức bỏ phiếu cam kết để trực tiếp loại bỏ những người dùng đầu cơ chỉ muốn kiếm tiền; điều thứ ba và can đảm nhất là cắt đứt hoàn toàn sự phụ thuộc của toàn bộ hệ sinh thái vào những người sáng lập, buộc tất cả tài sản cốt lõi và quyền kiểm soát trở lại nền tảng, đồng thời kiên quyết tránh khiến toàn bộ mạng lưới bị đảo lộn chỉ vì một vài ông lớn tát vào trán; cuối cùng là phấn đấu đạt hiệu quả cao và minh bạch tuyệt đối trong cơ chế mới.

Từ góc độ lộ trình, đây không phải là một tập hợp các đề xuất tái thiết nền tảng chỉ dừng ở mức độ khẩu hiệu mà là một sự tiến bộ có hệ thống được chia thành các giai đoạn rõ ràng.

Từ 1 đến 3 tháng đầu tiên sẽ tập trung vào việc thiết lập lại cơ cấu quản trị và pháp lý, bao gồm cả việc chuyển Tổ chức đến Quần đảo Cayman và thành lập Hội đồng quản trị ban đầu.

Vào tháng thứ 2 đến tháng thứ 5, giai đoạn điều chỉnh ở cấp độ mã thông báo và giao thức sẽ bắt đầu: mã thông báo sẽ bắt đầu được chuyển đến địa chỉ khóa Giveback II và việc nâng cấp mạng sẽ được chuẩn bị cùng lúc.

Sau đó, các hoạt động tái thiết quan trọng như cơ chế bỏ phiếu cam kết, khả năng phân chia NEO, phân phối lại mã thông báo và tích hợp tài sản sẽ dần dần được triển khai. Nhịp độ tổng thể được kéo dài đến khoảng một năm để đảm bảo thực hiện đầy đủ kế hoạch.

Để đạt được sự công bằng và hợp lý cũng như trao cho Người sở hữu các quyền thực sự, đề xuất này sẽ tái cấu trúc hoàn toàn hệ thống nhân sự của Neo Foundation.

Đề xuất thiết kế mạnh mẽ cơ chế kiểm tra và cân bằng hai chiều giữa ban giám đốc gồm năm thành viên cộng với một giám sát viên độc lập. Có quy định rõ ràng rằng người sáng lập không được tham gia vào các vị trí quản lý cốt lõi này trong vòng hai năm đầu tiên. Quyền lực của người nắm giữ tiền tệ cũng trực tiếp được lấp đầy. Chỉ cần đạt đến ngưỡng cam kết, bạn có thể đề cử ứng cử viên giám đốc, tùy theo ai không hài lòng, bạn thậm chí có thể bắt đầu bỏ phiếu để trực tiếp loại bỏ những giám đốc đảm nhận chức vụ nhưng không làm việc.

Cụ thể, ban giám đốc ban đầu gồm có 2 người sáng lập, mỗi người đề cử 4 người, các lãnh đạo cộng đồng độc lập và nhà phát triển cốt lõi chọn 5 giám đốc từ nhóm ứng viên 8 người. Bằng cách này, người sáng lập không những không có cách nào can thiệp vào hội đồng quản trị mà đề xuất còn có một cơ quan giám sát độc lập cho quỹ ngoài hội đồng quản trị, cơ quan này có thể giám sát, kiểm tra và cân bằng một loạt hành vi quản lý và ngân sách của hội đồng quản trị, đồng thời đạt được sự công bằng và hợp lý trong hoạt động nội bộ.

Đối với quyền và lợi ích của chủ sở hữu mã thông báo, chủ sở hữu mã thông báo đáp ứng ngưỡng biểu quyết cam kết tối thiểu có thể đề cử ứng cử viên cho các vị trí hội đồng quản trị; không chỉ vậy, chủ sở hữu mã thông báo còn có thể bắt đầu bỏ phiếu thu hồi các giám đốc hội đồng quản trị hoặc người giám sát. Từ lựa chọn đến loại bỏ, chủ sở hữu mã thông báo trở thành chủ sở hữu tiền tệ thực sự.

Hệ thống nhân sự đã được thay đổi, khung pháp lý cũng phải thích ứng. Đề xuất này nói khá trực tiếp đến CLG Singapore hiện tại. Có cảm giác như bản thân lớp vỏ này không phù hợp với Neo ngày nay. Có vẻ như nếu có nền tảng thì nếu có chuyện gì lớn xảy ra thì cơ cấu thành viên sẽ dễ bị mắc kẹt. Vì vậy, bước đầu tiên đã rõ ràng, đó là đổi thành Công ty Cayman Foundation và đây là một cơ cấu không phải thành viên. Ý nghĩa không khó hiểu. Đừng để vấn đề nền tảng tiếp tục bị mắc kẹt giữa một vài người trong tương lai.

Để ngăn chặn các nhà đầu cơ gây rắc rối, Neo cũng đã đưa ra cơ chế bỏ phiếu cam kết 180 ngày. Trước đây, mọi người thậm chí không phải trả một xu để bỏ phiếu, và kẻ thua cuộc thuộc về cả hai bên. Bây giờ nếu bạn muốn tham gia quản trị tại bàn poker, bạn phải khóa tiền thật và chấp nhận rủi ro. Đồng thời, token NEO cuối cùng cũng có dấu thập phân và có thể chia vô hạn. Điều này có nghĩa là các nhà đầu tư bán lẻ cũng có thể tham gia biểu quyết, thay vì chỉ có các nhà đầu tư lớn mới đủ điều kiện ngồi vào bàn.

Phương thức bình chọn trước đây quá giống một cách bình thường như của một người qua đường. Điều Neo muốn thay đổi bây giờ là chuyển lượt thích thành cá cược. Vì muốn phát biểu tại bàn này, trước tiên bạn phải trả chi phí thời gian và chi phí cơ hội của mình.

Trả lại cho cộng đồng và phân phối lại token nền tảng

Giveback II là động thái mạnh mẽ nhất trong đề xuất này. Nguyên nhân cũng được chỉ ra trực tiếp trong đề xuất này. NF và NGD cùng nắm giữ 41 triệu NEO và 40 triệu GAS, phần lớn trong số đó vẫn nằm dưới sự kiểm soát của một chữ ký duy nhất. Đề xuất này cũng so sánh cụ thể số phiếu bầu hiện đang hỗ trợ bảy nút đồng thuận và khoảng cách là có. Ý nghĩa cũng rất đơn giản: đối với một chuỗi có mạng chính đã hoạt động được gần mười năm, tài sản và quyền biểu quyết vẫn tập trung như vậy, điều này sẽ làm tổn hại đến uy tín.

Trên thực tế, ngay từ năm 2017, Neo đã tiến hành một loạt hoạt động Hoàn vốn. Vào thời điểm đó, Neo Foundation đã trả lại tiền của tất cả những người mua IC0 tham gia, nhưng vẫn giữ lại token Neo của những người tham gia. Vòng Giveback II này một lần nữa sẽ đền đáp tất cả thành viên cộng đồng Neo. Đề xuất muốn phân phối lại hầu hết các mã thông báo cho cộng đồng, trong khi chỉ giữ lại một khoản dự trữ chiến lược hạn chế, cho phép nền tảng tự hỗ trợ từ từ bằng cách cam kết GAS được tạo ra. Các tổ chức cộng đồng cũng sẽ nhận được một phần NEO mà họ sẽ tiếp tục cam kết trong vài năm qua và sử dụng GAS để duy trì hoạt động. Phần lớn nhất (khoảng 26 triệu NEO và 40 triệu GAS) sẽ được trả lại cho người nắm giữ tiền tệ thông qua việc tái cơ cấu trên chuỗi.

Việc tích hợp nội dung tiếp theo cũng rất đơn giản. Đề xuất trước tiên muốn hợp nhất các tài sản có thể được chuyển trực tiếp, chẳng hạn như tiền mặt, tiền ổn định và tài sản lưu động, vào tên của quỹ. Những khoản đầu tư và khoản phải thu không thể chuyển trực tiếp trong thời điểm hiện tại cũng phải được đặt dưới sự kiểm soát hiệu quả của quỹ. Trong tương lai, ngay cả các tài sản phi tài chính như tên miền, nhãn hiệu, IP và thư viện mã cũng sẽ được đưa vào. Điều cuối cùng nó muốn tạo ra là một kho bạc thực sự đàng hoàng, thay vì một số cấu trúc liên quan.

Đối với Neo, điều anh thiếu nhất lúc này không phải là những câu chuyện mới mà trước hết là lấy lại niềm tin.

Thứ này thường vô hình nhưng khi có giông bão xảy ra thì nó cực kỳ nguy hiểm. Bây giờ mọi người trong vòng tròn đều đang nhìn chằm chằm. Các nhà phát triển sẽ tự hỏi trong lòng liệu chuỗi này có xảy ra xung đột nội bộ hàng ngày trong tương lai hay không. Các đối tác cũng đang suy nghĩ xem tiền bạc và quyền lực của quỹ của bạn có rõ ràng hay không. Các nhà đầu tư bán lẻ trong cộng đồng đang chờ xem liệu họ chỉ có thể là người cổ vũ ở bên hay liệu họ có thực sự có được một phần của chiếc bánh hay không. Trên thực tế, đề xuất này đã thể hiện rõ điều đó. Tổ chức lại nền tảng, phá vỡ bế tắc và phân cấp tất cả các quyền biểu quyết tập trung quá mức đều nhằm mục đích tạo lại một khung lõi cứng mà mọi người có thể tin tưởng cho giai đoạn tiếp theo của Neo.

Hãy mở rộng tình huống ra một chút và thấy rằng đây không chỉ là một mớ hỗn độn mà gia đình Neo gặp phải. Trong vài tháng qua, Aave ngày nào cũng tranh cãi về cách phân chia doanh thu và ai là người kiểm soát thương hiệu. Nói một cách thẳng thắn, đó là việc vẽ lại lãnh thổ giữa thỏa thuận và nhóm phát triển. Lido đã phát triển một cơ chế quản trị kép cho phép những người mắc bệnh stETH áp dụng hệ thống phanh bất cứ lúc nào. Điều này cho thấy rằng việc chỉ mong đợi phát hành mã thông báo quản trị để đánh lừa mọi thứ từ lâu đã không thể thực hiện được. Và Arbitrum đã gây ra tình trạng lộn xộn lớn như vậy vì đề xuất AIP-1, và sau đó buộc phải từng bước đưa ra các cơ chế ủy ban an toàn và minh bạch ngân sách. Họ cũng đang bù đắp cho khóa học bắt buộc này. Cách tính khoản nợ này của Neo bây giờ chắc chắn tốt hơn gấp 10.000 lần so với tính toán sau khi sụp đổ hoàn toàn.

Với việc người sáng lập rời khỏi trung tâm quyền lực, liệu chuỗi có thể hoạt động tốt hơn không

Đây là một câu hỏi lớn và thực tế.

Tuy nhiên, rõ ràng việc rời khỏi trung tâm quyền lực không có nghĩa là người sáng lập sẽ rời bỏ Neo hoàn toàn, mà theo mô hình quản lý hệ thống, người sáng lập có thể phục vụ toàn bộ cộng đồng Neo tốt hơn. Da Hongfei nói với BlcokBeats: "Neo là một trong những chuỗi công khai lâu đời nhất trong ngành. Hầu hết các dự án cùng thời kỳ hiện đều do những người sáng lập kiểm soát chặt chẽ, mắc kẹt trong bế tắc quản trị hoặc đang âm thầm suy giảm. Hầu như không có dự án nào thực sự cố gắng tái thiết hệ thống hoàn chỉnh trong khi chúng vẫn đang tồn tại."

Neo ngày nay thực sự rất giống một người đã trưởng thành. Trước đây, chúng tôi có thể tiến lên phía trước với nhiều thứ vì ngành này đang bùng nổ, chúng tôi có thể chịu đựng được và trước tiên chúng tôi có thể gạt bỏ những khác biệt của mình. Nhưng những ngày này cuối cùng sẽ kết thúc. Khi mọi người thực sự bất hòa, thỏa thuận phải học cách tự đứng vững. Quá trình này chắc chắn sẽ không dễ dàng và trông cũng không quá đẹp đẽ. Viết ra các quy tắc chỉ là bước đầu tiên. Đề xuất mở rộng thời gian biểu thành lịch trình hàng tháng, bản thân điều này cho thấy rằng việc này không đơn giản như việc thay đổi tên hoặc shell. Nhiều thứ đòi hỏi phải mài giũa từng chút một.

Nhìn từ một góc độ khác, Neo hiện không có con đường dễ dàng để lựa chọn. Nếu chúng ta tiếp tục sử dụng mô hình hiện tại, vấn đề sẽ chỉ trở nên lớn hơn. Đề xuất đã đưa ra nhận định rõ ràng: đây không phải là những biến động mang tính chu kỳ mà là những vấn đề cơ cấu sâu sắc hơn. Vì lý do này, “do hệ thống điều khiển” không còn là một câu chuyện lý tưởng nữa mà là một sự chuyển đổi cần phải được giải quyết trực tiếp.

Như Da Hongfei đã nói, nếu cải cách thành công, nó sẽ có ý nghĩa đối với toàn ngành. Ông giải thích thêm rằng ông hy vọng rằng Neo Foundation được tổ chức lại có thể làm gương. Một dự án mã hóa trưởng thành có thể được giao cho một tổ chức thực sự có trách nhiệm quản lý; nó có thể trả lại các token được giữ dưới tên của nó cho cộng đồng; nó có thể đạt được mức độ minh bạch cao ở cấp độ tài chính và hoạt động; nó cũng có thể cho phép những người sáng lập rút khỏi cơ cấu quyền lực theo vị trí trong khi tiếp tục tham gia xây dựng sinh thái với tư cách là người đóng góp. Nếu Neo thực hiện được điều này, nó sẽ trở thành khuôn mẫu cho các dự án khác noi theo.

Việc chia tay thời đại của những người sáng lập không hề lãng mạn hay thư giãn đối với Neo. Nếu “cuộc phẫu thuật” này thành công, Neo sẽ có cơ hội từ từ thoát ra khỏi tranh cãi cũ và trở thành một chuỗi có thể tiếp tục phát triển và lặp lại ngay cả khi những người sáng lập sa thải, hướng tới một doanh nghiệp trường tồn và làm gương cho toàn ngành.