L1 죽은, Appchain, 대기

저자:뚱 베어

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"Rollup is service"(RaaS)의 시대부터 끝은 지배되었습니다. 이것은 행정 층의 죽음 나선 및 상용화에 선구자입니다。

나는, 일반적인 L1 토큰은 0이 계속되고, 예외없이 될 수 있습니다. 왜 설명하고 어떻게 L1 연산자라면 내 코스를 변경하려고합니다。

L1 실패의 주요 드라이버는 다음과 같습니다. 선형 토큰 릴리스, 실패 가치 제안, 가난한 지배 및 산업 리더십。

나는 그 점에 대해 간직합니다. — 그 개인 포인트는, 아무도 포함되지 않습니다。

현재 형태로 출시의 선형 자연에 대한 몇 가지 이점이 있습니다. 즉, 모바일 ( "내 7%의 연간화!")에 의해 배포되지만 몇 가지 주요 존경에 실패합니다。

DPoS는 사이버 보안에 참여하기 위해 Paper-talked "decentralised basicists"를 쉽게 만들었지만, 제대로 사람들이 동기를 부여하지 않습니다, 사용자 및 개발자. 그것은, 최고의, 단순히 토큰을 보유 하 고 어떤 실제 가치를 만들 수 없습니다。

나는 PoS에 대한 고전적인 인수를 들었다 : 큰 certifiers는 경제적으로 당신에게 메시하지 동기를 부여합니다. 그러나 이것은 잠금 해제 및 블록 인센티브의 각 가능한 수준을 판매에서 그들을 방지하지 않았다。

이것은 내 다음 지점으로 나를 리드: 그들은 L1 동전에 대한 장기적인 가치 제안이 없기 때문에 그것을 판매하고있다。

종이 수건입니다 

"Gascoin"과 "정부"는 옛날 유행과 비결 -- 같은 두 개의 Bounty 종이 수건, 그리고 그것은 사라. 네트워크 토큰의 값은 당신이 그것을 살 수있는 일에 달려 있습니다。

따라서 모든 블록 체인 팀의 목표는 가능한 한 많은 통화를 홍보해야합니다. "POINT-TO-POINT 전자 현금"의 업계의 비전은 더 높은 TPS 및 낮은 출력 시간의 추적에서 손실 보인다。

진실은 VOMITING의 양, TVL 및 낮은 지연은 토큰에 어떤 값을 제공하지 않습니다. MOBILITY와 사용법은 할 것입니다。

그리고 진정한 고통스러운 것: 블록 체인 연구소. (그리고 기초

잠금은 실행에 관한 것입니다, 오프 사이트 거래에 큰 할인, 높은 운영 비용, 집중적인 계획 뜨거운 돈을 유치하는, "KOL" 고용... 우리는 모두 몇 말을 할 수 있습니다。

마지막 분석에서, 모든 페니는 Labs가 통화 홀더에 세금이 부과되었습니다. Labs는 서비스, 첫 번째 지갑 또는 응용 프로그램을 통해 수입을 생성하지 않고 돈을 판매함으로써 생존합니다。

이것은 나쁜 것은 아닙니다. 엔지니어링 리소스, 브라우저 및 API를 통해 귀중한 서비스를 제공합니다. 그러나 실험실이 동전에 그물 추가 구매 압력을 가지고하지 않는 경우, 지출은 불확실하게 상승하기 위해 계속, 그것은 죽음에 천천히 표백됩니다。

Labs의 주요 목적 중 하나는 허가없이 독립적으로 작동 할 수있는 시스템으로 네트워크를 구축해야합니다 "손 아웃 테스트". 궁극적으로, 사업 outreach는 지역 사회 중심이어야하며 네트워크는 정신의 CTO를 가지고 있습니다。

이 400 명의 직원, 30 ~ 40 명의 좋은 사람들, 그리고 첫 번째 파티 응용 프로그램과 서비스를 개발하는 사람들。

그리고 마지막으로 — 나는 그 후에 나의 해결책을 공유할 것입니다 — 암호화 통화는 많은 큰 자본가 및 고문관에 의해 토론되었습니다。

FTX, Celsius 및 Luna 외에도 업계의 가장 큰 플레이어가 단기 narratives, over-leveraging, "maximizing"로 목을 채우기 위해 강제되었습니다。

스마트 컨트랙트의 보안에 TPS의 촉진, 제 10의 범용 블록 체인에 투자, 분산 VALUATION과 금융, 실제로 필요로하는 것보다 훨씬 더 많은 자금 조달, 그리고 심각한 암호화의 전형적인 증상이 존재하지 않는 보안 이점 주장。

업계 개발 방향에 대한 Bold bets는 한 가지입니다. 개인 정보 보호 동전, MoveVM, monetization IP, 탈중앙화 사회화。

그러나 다른 원주민 풍량 또는 단기 게임으로 돈을 버는 것은 매우 다른 문제입니다. Raas, 데이터 가용성, 제품의 부재 이전에 polyunicorn을 가진 L1의 어떤 valuation, 그리고 존재하거나 소득을 생성하지 않는 암호화 문제에 대한 인프라 솔루션의 제공

나는 자신을 호출하지 않습니다 투자 천재, 하지만 나는 기본적인 수학을 알고. 구매는 판매보다 더 큽니다

어디 도로

산업이 갈 곳에 대해 간단히 이야기 할 것입니다。

우리는 새로운 L1 토큰 모델과 완전히 다른 코딩 VC가 필요합니다. "LOW-FLOW, HIGH-FDV"의 현재 패러다임은 낮고 증가한 자본 유출이 발생할 때도 작동합니다。

그러나, OCCUPANT는 더 이상 TGE에서 시드 휠의 가치 1,000 배를 지불하지 않습니다, 또는 12 개월의 천문학 잠금 및 내부 HOSTAGE-TAKING 상을 수행하기 위해。

L1은 주요 네트워크를 활성화하기 위해 수백만 달러의 수백 가지가 필요하지 않습니다. 플랫폼을 구축하고 시장으로 이동해야 할 모든 자금이 더 좋을 것입니다。

통화 잠금 해제는 CEX 유동성, 지불 및 DeFi 대출과 같은 이정표에 연결되어야하며 체인 거버넌스는 더 높은 우선 순위를 부여해야합니다. 재단은 균형 시트, 지출 및 투자 측면에서 투명성의 최소 수준을 유지해야합니다。

그것은 사이버 보안 (즉, 인증 인센티브)에 대해 지불하고 싶지 않습니다. 최종 네트워크는 어떤 선지적 인 인 인센티브없이 자기 유지해야합니다。

아마도 선구적인 인센티브는 아웃셋과 네트워크 또는 연구소의 진행이 직접 certifying 임원에게 주어서는 안됩니다. 그리고 그 후, certifier가 어떻게 될 것인지 확인하십시오。

우리는 그들이 기지로 점점 흐르기 때문에 개발에서 너무 많은 투자해서는 안됩니다. 모든 체인에 대한 가스 수수료는 0으로 이동하고, 성공적인 응용 프로그램은 자신의 체인으로 이동하고, 크로스 체인 다리는 결코 쉽지 않았습니다。

그래서 응용 프로그램을 수행하는 것이 가장 좋은 결론에 올 수 있습니다 (또는 응용 프로그램의 체인) 그리고 그 수직으로 통합 - 그것은 하이퍼 리퀴드, 펌프 등。

나는 보편적 인 블록 체인에 투자를 중지하는 것을 의미하지 않지만, 네트워크 토큰의 핵심 기능은 궁극적으로 유용한 교환 매체가되어야한다고 생각합니다 - 허가없이 L1는 DeFi 및 새로운 응용 프로그램에 대한 테스트 접지에 대한 이동성 허브가되어야합니다。

이것은 새로운 아이디어가 아닙니다. 나는 L1 팀의 많은 사람들이 생존 할 자신의 응용 프로그램과 서비스를 구축 할 필요가 실현되었다. 재단의 현금을 위해 - 생활 TREADMILL은 아래로 느립니다。

이 팀에서 비침입을 하는 경우, 당신은 당신이 만들 수있는 가치에 대해 생각을 시작할 수 있습니다。

흥미롭게도 강력한 호스트 커뮤니티를 구축하는 것이 훨씬 더 중요하며 광범위하게 사용할 수 있기 때문에 행복합니다. 잃을 때, 커뮤니티를 묻습니다。

그들의 조언이 나쁜 경우에도, 적어도 그들이 사랑하고 당신의 팀에서 가장 좋아하지 않는 요청。

나는이 문서를 보내 주었다. 그것은 구조상 생각의 조각이 아닙니다, 샤워에서 나오는 아이디어의 무리처럼。

내 지점은 모든 L1S는 똑같이 심각한 실수를 만들고 있지만 차이는 운과 타이밍 사이에 있습니다. 가장 적합한 프로젝트는 더 강한 리더십과 빠른 납품 때문에 생존하지만, 지속 가능한 가치 주장의 문제는 UNANSWERED 남아있다。

우리는 가치 추출의이 길고 고통스러운 경로에 계속 할 수 있습니다, BTC의 죽은 충성도와 DEAF 파티는 게임을 승리 계속; 또는, L1 모델과 현재의 문제를 압수, 우리는 약간 더 많은 평등한 결과를 구축하기 시작합니다。