尼歐是真正的重建者

Aave過去幾個月的爭吵 使整個圈子警醒。

在協議初期, 使用者數量相當有限, 當協議完全「吃肥」時, 簡單的看一看Aave的時光 Aave DAO擁有核心智慧合同與財政, 當協議每年賺上千萬美元 矛盾就結束了 Aave Labs想分掉他收入的一部分 社區不能再以為它把國庫空了 兩方都在爭論連結的治理和社會平台。

當老項目很大的時候 幾乎也是一樣的 一旦达成协议 麻煩就不只是明顯的 真正的麻煩是,它常常是不明朗的,是不能避免的。

Neo是2014年的一個有大旗的舊品牌鏈, 看起來很多人都轉過身來 也没那么簡單 更作多年清理,偶被引爆。

故未聽到爭議。

Neo的創辦人Darung Fei(NGDCEO)提出重组提案, 同時, 連鎖管治长期以基金控制的符號為主, 這項提案也專注於聲明:這些不是臨時的小問題。

許多早期計畫目前都在發展, 然而,由于市場曾期望尼歐完全陷入無止境的內戰,因此字形血統的基金會重建提案被送到桌面. 值得指出的是,作为提案的贊助者,Da Hung Fei本人管理的NGD(Neo Global Development)資產也將轉至新的基金會. 我們可以看到大雄飛真的想為尼歐重建新的治理框架。

完全重建Neo基金會

重新制定提案有四项核心目的。 其一是建立一連串和以連鎖為主的治理框架,讓新货币使用者真正領先;其二是引入承諾投票。

這並不是重塑口號基礎的建議。

包括將基金會迁至開曼群島, 以及成立最初的董事會。

在第二至第五個月中, 符號與協議等級的調整階段從符號轉移到 Giveback II 鎖定位址開始。

之後,诸如认捐投票机制、近地物体可分割性、象征性再分配和资产整合等主要重整將逐步取消。 總的節奏已延長到一年左右。

提案完全重塑了尼奧基金會的人事系統。

這項提案強烈設計了五人委員會, 最初兩年的創始人 絕對不能暴露在這些核心治理位置上。 貨幣持有者的權利也直接被收回。 只要達到承諾门槛, 你可以提名一位董事會候選人。

其中四位由獨立社群領袖與核心發展者從八位候選人中選出。 因此,創辦人不仅沒有干涉董事會的手段,而且提案還附有基金會的獨立監督機構,它會監督和制衡董事會的一系列管理和預算行動,并在內部公平公正。

另一方面,为了貨幣持有者的利益,符合最低认捐投票限值的貨幣持有者可以提名董事职位的候选人;此外,貨幣持有者可以提出董事或監督的召回票。 從選舉到召回 信物持有者成為真正的硬幣。

人事制度已发生变化,法律框架必须统一。 對於目前新加坡的CLG, 感覺外殼本身不适合今天的尼歐 看起來有根基 這是個大問題,會員结构很容易被卡住 以非成員結構取代開曼基金會。 這不難理解 所以別讓基金會把這事情 放在幾個人之間。

尼歐也引入了180天的承諾投票机制。 过去人們不惜一切代價投票, 而同時,近地物体代號終于有小數點,可以无限分別. 這意味著外國人也能投票。

投票方式聽起來像路過者 尼歐想改賭注 如果你想在這張桌子上說話 那就把時間和機會放在首位。

汇款到各社区,重新分配基金硬幣

重回二號是這項提案中最嚴格的一步 NF和NGD共同持有4 100万个近地物体和4 000万个GAS,其中很大一部分仍在单一的簽章控制之下,也直接说明了提出此提案的原因。 這項提案也與目前支持7個共识點的投票數形成鲜明对比, 資產和投票權的集中本身可能會損失可信度。

事實上,早在2017年,尼歐就已經進行了一輪回報活動,當時尼歐基金會把資金退还給所有參與ICO0購買者,但保留了參與者的尼歐符號. 這一輪的"回報II"將再次供應所有尼奧社區成員, 也將接收部分近地物体, 最大的部分(大约2 600万近地物体和4 000万GAS)通过以鏈式方法归还货币持有人。

背后的資產整合也很簡單。 這項提案旨在將現金、貨幣穩定和流动性持有等資產, 那些目前不能直接移動的投資和应收账款也需要由基金會有效控制。 未來, 最後它想做的是 做個很正當的金庫 而不是一些相關的結構。

對尼歐來說,現在失蹤的不是新故事 而是重拾的信任。

這東西通常不會看到 到了雷霆,就很糟了. 人們都盯著看 開發商的心臟喃喃 鏈子不會每天都有麻煩 合伙人都在努力 你的基金會的錢和權力都不清楚 社區的其他人都在看 要么是啦啦隊員 要么是有桌子 的确,该建议是明确的。 該基金會的重组, 再加上僵局的打破。

讓我們打開模式。 不僅是尼歐家族的亂七八糟 這幾個月來, Aave一直在爭論如何分開他的收入, 利多創造了雙重治理系統, 讓人們可以隨時踩剎車, 阿比特魯姆因AIP-1提案而陷入困境, 尼歐的賬戶現在用咬痕來計算 這絕對是全面崩塌的一萬倍。

如果創始者離開權力中心

這是個大問題。

但顯然離開權力中心並不意味創辦人會完全離開尼歐, Daphne說:「Neo, 幾乎沒有一個項目, 當你能站起來的時候, 你真的想做一個完整的系統重設。"。

今之尼鄂,似人之年也. 過去已經做了很多工作, 多虧了興盛的工業, 但這沒有結束 當一個人轉臉的時候 協議必須學會站立 這可不容易 它不會看起來太漂亮。 規矩已經寫好了,只是第一步 這項提案逐月推動時間表, 很多事情都得磨碎。

也就是說,尼歐并沒有一條簡單的路 如果目前的模式继续下去,问题只会增加。 這項提案清楚判斷, 因此,“系統驱动”不再是一种理想的叙事,而是一种必须积极處理的转变。

如杜雄飛所言,如果改革成功,對全業都有意義. 他进一步解釋道,希望重组的尼奧基金會树立一個成熟的加密工程的樣子, 讓自己掌握在一個真正負責的机构手中; 以它名义持有的符號可以归还給社區; 在財政與運作方面可以实现高度透明; 創辦人可以撤離該職位的電力结构, 如果尼歐這樣做,它會成為其他工程的樣本。

尼歐跟創始人說再見 既不浪漫也不容易 Neo將有機會從過去的爭議慢慢轉移到一個連結, 即使創始者崩潰。